失業有多種類型,其成因和後果各不相同。有些類型的失業更容易處理。

經濟學家將失業類型分為三大類。 在本文中,我們將仔細研究第一類失業,即摩擦性失業.

摩擦性失業的定義

維基百科對摩擦性失業的定義如下:

摩擦性失業是指勞工在兩份工作之間尋找工作或從一份工作轉換到另一份工作的一段時間。有時也稱為搜尋性失業,根據失業者的具體情況,這種失業可以是自願的。

本定義中需要注意的關鍵字已被反白。這些是區分因素,下文將進行討論。

例子:

為了補充摩擦性失業的定義,這裡舉幾個例子:

  • 過渡: 員工A是穩定的軟體工程師。然而,他認為自己已經具備足夠的技能,可以勝任軟體團隊負責人的工作。因此,他正在尋找其他工作。然而,目前他已經辭職,一心一意想著找新工作。因此,嚴格來說,他目前處於失業狀態。

  • 應屆畢業生: B女士以全班第一名的成績從密西根州商學院畢業。她收到了一家領先公司的供應鏈經理職位邀請。然而,她對金融充滿熱情,並希望在該領域發展事業。大學畢業已經兩個月了,她仍在尋找理想的工作。目前她還沒有找到工作,嚴格來說,她處於失業狀態。不過,她有信心在下個月左右找到工作。

時間:

關於摩擦性失業,我們首先需要知道的是,它通常持續時間較短。工人A和B女士的失業時間都不算太長。如果一個人對職位和職業類型特別挑剔,那麼平均找工作的時間可能在7到8個月之間。因此,從宏觀經濟的角度來看,摩擦性失業並非災難性的局面。相反,只要給予一些時間,這個問題就會自行解決。

摩擦性失業是自願的

關於摩擦性失業,接下來要注意的是,它是自願的。摩擦性失業是指勞工為了尋求更好的發展而辭職。其中一些確實找到了更好的工作,而另一些人則必須維持原有的工作。然而,需要注意的是,雇主並沒有要求勞工辭職。

這一點至關重要,因為非自願失業與許多社會弊病息息相關。那些不再需要服務的員工沒有做好應對挑戰的準備,可能會面臨貧窮和飢餓等嚴峻情況。但B女士和A員工的情況並非如此。他們有能力度過獲得理想工作所需的「孕育期」。

摩擦性失業的根源

摩擦性失業並非由經濟中的就業短缺所致。必須指出的是,這種就業並不代表勞動力數量超過經濟中的就業人數。

相反,摩擦性失業是由資訊不匹配造成的。 B女士和A員工都很有可能找到符合自己需求的雇主。然而,他們並不清楚雇主是誰,也不知道該如何聯絡。因此,尋找合適的雇主需要花費一些時間,目前他們被歸類為失業。

如果能改善經濟中的資訊系統,摩擦性失業的數量就能大幅減少。此外,很多時候,雇主會等到現有員工離職後才會招募新員工。因此,即使一個人有一份工作,並且將來會開始工作,他們也會被歸類為摩擦性失業。

解決摩擦性失業的良方

大多數已開發國家已經步入資訊時代。在英國、美國和德國等國家,與就業相關的資訊系統已經非常發達,摩擦性失業已大幅減少。這得歸功於私人招聘網站和職業介紹機構,它們維護著職位和求職者的資料庫,並能儘早進行配對。

然而,發展中國家的情況有所不同,問題並不嚴重,只要採取已開發國家採取的同樣措施,就能輕鬆解決。

總而言之,摩擦性失業對經濟來說並不是一個大問題,而且摩擦性失業的存在與社會弊病無關,因此不會引起政府部門的警覺。

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文章撰寫者

希曼舒朱內賈

管理學習指南 (MSG) 的創始人 Himanshu Juneja 畢業於德里大學商科專業,並擁有著名的管理技術學院 (IMT) 的工商管理碩士學位。他始終致力於學術追求卓越,並始終懷抱著創造價值的不懈追求。最近,他榮獲「2025 年最具抱負的企業家和管理教練 (Blindwink Awards 2025)」獎,這充分證明了他的辛勤工作、遠見卓識以及 MSG 持續為全球社會創造的價值。


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管理學習指南 (MSG) 的創始人 Himanshu Juneja 畢業於德里大學商科專業,並擁有著名的管理技術學院 (IMT) 的工商管理碩士學位。他始終致力於學術追求卓越,並始終懷抱著創造價值的不懈追求。最近,他榮獲「2025 年最具抱負的企業家和管理教練 (Blindwink Awards 2025)」獎,這充分證明了他的辛勤工作、遠見卓識以及 MSG 持續為全球社會創造的價值。

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管理學習指南 (MSG) 的創始人 Himanshu Juneja 畢業於德里大學商科專業,並擁有著名的管理技術學院 (IMT) 的工商管理碩士學位。他始終致力於學術追求卓越,並始終懷抱著創造價值的不懈追求。最近,他榮獲「2025 年最具抱負的企業家和管理教練 (Blindwink Awards 2025)」獎,這充分證明了他的辛勤工作、遠見卓識以及 MSG 持續為全球社會創造的價值。

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