任何组织最宝贵的资产是其员工，而每个人最关键的驱动力是其士气和积极性。一个积极进取的人拥有推动项目进展和实现预定目标所需的能量和热情。对于任何组织而言，如果说拥有优秀的员工是一种优势，那么拥有积极进取的员工也同样必不可少。组织成员的态度、观念、行为和观点对公司的运作有着巨大的影响，从而直接影响组织的成长和成功。

保守地讲，人们认为保持员工积极性是组织管理层和管理人员的责任。但这说起来容易做起来难。

随着形势的变化、竞争的加剧以及实现增长和战略目标的巨大压力，组织内的管理层和管理人员发现自己在帮助员工树立健康心态和营造更佳的工作氛围方面或多或少地落后了。他们可能还不够了解员工的心理，也难以以客观的方式在组织内营造积极激励的环境。

正因如此，许多组织选择人力资源咨询公司，以激励员工积极地实现组织目标。事实证明，这类公司在指导和培训管理层和经理人员方面也非常有效，能够有效激励员工。

人力资源咨询公司提高组织激励水平的一个重要方法是通过访谈或让员工填写问卷。这种方法有助于确定员工与激励动力相关的基本要求。

另一个重要方法是通过人力资源顾问开展激励培训项目和研讨会。这些研讨会和项目通常持续数天，并根据管理层的要求，涵盖各种主题。

人力资源顾问在确定导致员工积极性低下的工作环境差距时，分析了以下各种特征：

• 员工的基本需求是否得到满足？
• 员工喜欢完成他们的工作吗？
• 员工与其公司和工作之间是否存在联系？
• 完成任务会让员工感觉良好吗？
• 员工是否感到有义务完成自己的工作？
• 员工在公司工作时的满意度
• 员工的工作有多有趣、有多充实？
• 工作对于组织中的员工来说是一种负担吗？
• 员工离开组织的意愿有多强？
• 员工最欣赏公司的哪些方面？
• 员工希望组织做出哪些改变，以使其成为一个更好的工作场所？
• 下属与有关主管之间的关系有多健康？
• 工作场所的压力和强迫
• 组织内的道德环境

人力资源顾问在开展激励计划时处理的一些重要主题包括：

• 态度和行为
• 观点——其重要性以及如何在两种不同观点之间取得平衡
• 团队工作
• 目标设定——重要性及规划
• 时间管理
• 持续改善
• 解决冲突
• 获胜和实现目标的策略
• 职业道德和观念
• 关键成果领域——确定并规划实现它们

因此，人力资源顾问通过细致的分析，找出那些对组织环境产生不利影响、阻碍员工积极性的关键环节。通过细致地处理这些环节，并为员工提供必要的指导，人力资源顾问可以促进员工士气和积极性的提升。