Hành động khẳng định là gì và nó có giúp ích hay cản trở mục tiêu công lý xã hội?

Hoa Kỳ có chính sách được gọi là Hành động Khẳng định tại các trường đại học trên khắp cả nước nhằm hiện thực hóa Công lý Xã hội và trao quyền cho các cộng đồng bất mãn và chịu nhiều thiệt thòi trong lịch sử.

Hành động Khẳng định là một thuật ngữ chỉ ra cách các thành viên của một số nhóm thiểu số được ưu tiên hơn các nhóm chiếm ưu thế khác khi xét tuyển vào các trường cao đẳng và đại học..

Ở Ấn Độ, thông lệ này được áp dụng trong Hệ thống Đặt chỗ, trong đó luật pháp quy định việc tiếp nhận và tuyển dụng các thành viên của một số nhóm dân tộc và chủng tộc nhất định theo hạn ngạch đã định.

Mặc dù quá trình ưu ái một nhóm này hơn nhóm khác có những ưu và nhược điểm riêng, nhưng nhìn chung, sự đồng thuận giữa các nhà hoạch định chính sách và giới trí thức là nó có tác dụng ở một mức độ nhất định trong việc khuyến khích Tính di động xã hội và hiện thực hóa các nguyên tắc của Công lý xã hội.

Thật vậy, cả ở Hoa Kỳ và Ấn Độ, Hành động Khẳng định và Đặt chỗ trong các Cơ sở giáo dục và Công việc của Chính phủ đã được phát hiện có mối tương quan với sự tham gia lớn hơn của các thành viên từ các nhóm yếu thế và do đó, là phương tiện để đạt được mục tiêu tạo ra một xã hội đa dạng và toàn diện hơn với mục tiêu hiện thực hóa các mục tiêu công bằng xã hội.

Chính sách Khẳng định có hiệu quả trong doanh nghiệp không? Nó có gây tổn hại đến giá trị và sự xuất sắc không?

Vậy, liệu Chính sách Khẳng định có hiệu quả trong các doanh nghiệp không? Liệu đây có được coi là một biện pháp thực sự tiến bộ hay chỉ là một yếu tố tác động đến các tiêu chí về Công trạng và Xuất sắc, đặc biệt là trong các doanh nghiệp phát triển nhờ cạnh tranh?

Hơn nữa, Hành động Khẳng định có làm suy yếu Môi trường Làm việc và dẫn đến sự chia rẽ và chủ nghĩa bè phái không?

Câu trả lời cho những câu hỏi này phụ thuộc vào việc ai được ưu ái và như thế nào.

Nói cách khác, trong khi Hành động khẳng định bán buôn có thể không hiệu quả trong các tập đoàn, luôn có yếu tố Mục tiêu không chính thức để tuyển dụng thành viên từ các nhóm yếu thế.

Ví dụ, nhiều công ty ở Hoa Kỳ và những nơi khác đã có hạn ngạch cụ thể để tuyển dụng các thành viên từ cộng đồng LGBTQIA+ như một phương tiện khuyến khích họ hòa nhập.

Ngoài ra, nhiều công ty tại Hoa Kỳ cam kết trở thành Nhà tuyển dụng Bình đẳng, trong đó họ không phân biệt đối xử với người tìm việc dựa trên bất kỳ lý do nào về chủng tộc, tôn giáo, khuyết tật hoặc khuynh hướng tình dục.

Trong khi Cơ hội bình đẳng là về việc cân bằng sân chơi, Hành động khẳng định đưa vấn đề này lên một tầm cao mới bằng cách đưa các thành viên của cộng đồng mục tiêu lên vị thế cao hơn những người khác để họ có cơ hội được tuyển dụng cao hơn những người đang ở vạch xuất phát.

Những người phản đối Hành động Khẳng định nói gì và tại sao tình trạng hiện tại vẫn chiếm ưu thế

Lập luận chính phản đối Hành động Khẳng định hoặc Đặt chỗ trong Doanh nghiệp là lý do tồn tại của các doanh nghiệp mà ở đó Văn hóa Xuất sắc được tìm cách đạt được như một phương tiện để tạo ra lợi thế cạnh tranh đã bị mất đi.

Nói cách khác, Hành động Khẳng định làm méo mó sân chơi và bằng cách ưu ái một số người hơn những người khác, nó làm suy yếu tinh thần của những người sau và hơn thế nữa, nó còn tạo nên cảm giác bất mãn trong họ.

Ngoài ra, Hành động Khẳng định trong các Tập đoàn cũng có thể dẫn đến các Trung tâm Quyền lực của các Nhóm cạnh tranh lẫn nhau để giành quyền thống trị và kiểm soát các nguồn tài nguyên.

Ngoài ra, nó còn có thể làm hỏng môi trường làm việc vì nhân viên bắt đầu nhận dạng nhau dựa trên chủng tộc, dân tộc và các phân loại khác, dẫn đến sự chia rẽ lực lượng lao động.

Chính vì những lý do này mà Khu vực tư nhân và các tập đoàn trên toàn thế giới phản đối Hành động Khẳng định và thường phản đối bất cứ khi nào những đề xuất như vậy được đưa ra theo thời gian.

Hơn nữa, tại Ấn Độ, từ lâu đã có nhu cầu mạnh mẽ về hạn ngạch trong khu vực tư nhân, thường gặp phải sự phản đối mạnh mẽ hơn đối với các biện pháp như vậy vì những lý do đã nêu ở trên.

Do đó, Status Quo vẫn tồn tại về vấn đề này mặc dù có những cuộc biểu tình định kỳ.

Một cách tiếp cận trung dung và một số biện pháp thực tế có thể được áp dụng

Tuy nhiên, các doanh nghiệp cũng phải đóng góp cho Công lý xã hội và là những thực thể được hưởng lợi từ sự hào phóng của Nhà nước, họ có nghĩa vụ đóng góp cho xã hội.

Mặc dù chúng tôi không cho rằng họ phải thực hiện Hành động Khẳng định, nhưng có một số biện pháp mà họ có thể áp dụng để hiện thực hóa các nguyên tắc và mục tiêu của Công lý Xã hội.

Ví dụ, họ có thể cung cấp các khóa đào tạo và phát triển kỹ năng cho các thành viên thuộc nhóm yếu thế để đạt được mục tiêu Công bằng xã hội.

Ngoài ra, họ có thể có Mục tiêu không chính thức để tuyển dụng từ các nhóm người thiệt thòi cụ thể mà không ảnh hưởng đến sự cân bằng chung về thành tích và sự xuất sắc bằng cách giao cho họ những vai trò và công việc cụ thể.

Hơn nữa, có một số hạn chế dựa trên việc tuyển dụng Ứng viên địa phương tại nhiều Công ty Ấn Độ ở một số tiểu bang theo quy định của pháp luật.

Vì vậy, họ cũng có thể mở rộng chính sách này đến các nhóm yếu thế hơn. Ngoài ra, Infosys và HCL còn triển khai chương trình "Bắt trẻ đón con" (Catch Them Young) nhắm vào học sinh, thanh thiếu niên và thiếu niên trung học, cung cấp học bổng và hỗ trợ để các em đạt thành tích cao trong các khóa học đã chọn và sẵn sàng tìm kiếm việc làm.

Tìm điểm chung

Cuối cùng, cuộc tranh luận về việc liệu Hành động Khẳng định có hiệu quả trong các Tập đoàn hay không sẽ tiếp tục trong tương lai gần và xét đến những rủi ro liên quan, khó có thể đi đến bất kỳ kết luận chắc chắn nào.

Hơn nữa, với những người ủng hộ và phản đối mạnh mẽ như vậy, những đề xuất lành mạnh và hợp lý đáp ứng được yêu cầu chung cũng bị phản đối.

Do đó, chúng tôi đề xuất nên tổ chức một cuộc tranh luận có thông tin đầy đủ hơn và tất cả các bên liên quan cùng hướng tới mục tiêu lớn hơn về Công lý xã hội mà không kéo theo những cân nhắc khác.

Tóm lại, sớm hay muộn, chắc chắn sẽ có những cuộc biểu tình về vấn đề này và tốt hơn là nên ngăn chặn ngay bây giờ.