Giới thiệu

Việc xác định rõ ràng mục tiêu là rất quan trọng đối với một tổ chức. Một mục tiêu rõ ràng sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho việc phát triển chiến lược và chính sách, từ đó tạo ra giá trị cho khách hàng.

Chiến lược hoạt động

Chiến lược hoạt động là điều cần thiết để đạt được các mục tiêu hoạt động do tổ chức đặt ra phù hợp với mục tiêu chung của công ty. Chiến lược hoạt động được thiết kế để đạt được hiệu quả kinh doanh hoặc lợi thế cạnh tranh.

Chiến lược hoạt động là quá trình lập kế hoạch phù hợp với những điều sau:

Trong thời đại cạnh tranh toàn cầu này, mục tiêu của tổ chức có xu hướng thay đổi theo thời gian, do đó chiến lược hoạt động cũng phải linh hoạt. Phân tích SWOT thường xuyên đảm bảo tổ chức có thể duy trì lợi thế cạnh tranh và vị thế dẫn đầu trong kinh doanh.

Quy trình quản lý chiến lược sản xuất và vận hành

Để đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức, việc hoạch định chiến lược phải được triển khai đến các bộ phận chức năng khác nhau của doanh nghiệp. Để xây dựng quy trình quản lý chiến lược, cần tuân thủ một quy trình tuần tự như sau:

Phân tích cạnh tranh: Trong bước này, công ty đánh giá và nghiên cứu sự cạnh tranh hiện tại trên thị trường và các hoạt động thực tiễn được áp dụng trong ngành đối với hoạt động và sản xuất liên quan đến các chính sách của công ty.

Thiết lập Mục tiêu: Bước tiếp theo liên quan đến việc thu hẹp mục tiêu mà tổ chức muốn hướng tới.

Xây dựng chiến lược: Bước tiếp theo là chia nhỏ mục tiêu của tổ chức thành các chiến lược hoạt động và sản xuất.

Thực hiện: Bước cuối cùng là chuyển đổi các hoạt động và chiến lược sản xuất thành các hoạt động hàng ngày như lịch trình sản xuất, thiết kế sản phẩm, quản lý chất lượng, v.v.

Vì các tổ chức luôn lấy khách hàng làm trung tâm nên chiến lược sản xuất và vận hành của tổ chức được xây dựng xung quanh họ

Hiệu suất

Việc đo lường các hoạt động đã được xây dựng và chiến lược sản xuất rất quan trọng để duy trì sự phù hợp với các mục tiêu của tổ chức. Nói một cách đơn giản, năng suất được định nghĩa là tổng sản lượng trên mỗi nhân viên hoặc mỗi ngày. Năng suất của một công ty phụ thuộc vào ngành nghề và điều kiện môi trường mà công ty đang hoạt động.

Hai yếu tố thiết yếu của năng suất là lao động và vốn. Trong bối cảnh nguồn lực hạn chế, việc sử dụng lao động và vốn một cách tối ưu và hiệu quả sẽ tạo ra năng suất thuận lợi. Đo lường năng suất cũng cho phép công ty xác định những lĩnh vực cần cải thiện hoặc tập trung đặc biệt. Năng suất cũng cung cấp bảng báo cáo sẵn sàng để đánh giá tình hình so với mục tiêu sản xuất của công ty.

Đo lường năng suất có thể được phân loại thành ba loại dựa trên các yếu tố đầu vào được sử dụng để tính toán. Tỷ lệ năng suất từng phần của đầu ra được so sánh với tỷ lệ năng suất từng phần của nguồn lực được sử dụng, ví dụ, năng suất lao động trong đó đầu ra được so sánh với tiền lương lao động.

Đo lường năng suất tổng thể tính đến tổng tất cả các yếu tố đầu vào được sử dụng cho đầu ra.

Trong thời đại hiện đại, công nghệ đóng vai trò quan trọng trong năng suất.

Tính hoang phí

Một yếu tố quan trọng khác là tình trạng lãng phí trong sản xuất. Không phải 100% đầu vào đều được chuyển thành đầu ra, sẽ có sự lãng phí trong quá trình sản xuất.

Sự lãng phí là tương hỗ của năng suấtVí dụ điển hình về lãng phí là các sản phẩm và dịch vụ lỗi phải được tái chế hoặc thải bỏ hoàn toàn. Một ví dụ khác là tình trạng dư thừa vật liệu, thiết bị nhân lực, v.v.