Sản phẩm liên quan Bài viết

63679 Phương pháp định giá hậu cần hợp đồng

Kho bãi và Logistics Hợp đồng là một phần quan trọng của Mạng lưới Chuỗi Cung ứng. Các dự án Logistics Hợp đồng có hai loại. Loại thứ nhất là luồng hàng hóa qua kho, có thể là kho Thành phẩm cho mục đích hợp nhất và sáp nhập hoặc cho mục đích lập hồ sơ, hoặc trong trường hợp lô hàng của nhà cung cấp, hàng tồn kho được hợp nhất thành…

63680 Quy trình RFQ về hậu cần hợp đồng

Thuê ngoài chức năng Logistics cốt lõi của Kho bãi đang nhanh chóng trở nên phổ biến không chỉ đối với các công ty đa quốc gia hoạt động toàn cầu mà còn đối với tất cả các tổ chức trong lĩnh vực vừa và nhỏ. Thuê ngoài có thể được chia thành hai loại. Một là kho bãi, trung tâm sáp nhập và phân phối, vốn chỉ là những điểm tập kết trong…

63681 Tài liệu thiết kế giải pháp hậu cần hợp đồng

Trong bất kỳ dự án nào liên quan đến việc thuê ngoài hoạt động kho bãi, thiết lập Trung tâm Phân phối hoặc Quản lý hậu cần Nhà máy, nếu dự án liên quan đến việc thiết lập một cơ sở chuyên dụng cho khách hàng và quy mô dự án lớn; những dự án như vậy đòi hỏi sự quan tâm và nỗ lực tỉ mỉ từ cả hai bên. Bên mua sẽ phải trình bày chi tiết các yêu cầu…

Tìm kiếm bằng thẻ

  • Không có thẻ nào khả dụng.

Có rất nhiều nhà cung cấp dịch vụ logistics 3PL trên thị trường. Có nhiều công ty đến từ nhiều quốc gia, khu vực, công ty địa phương và các tổ chức kinh doanh được quản lý riêng lẻ.

Mặt khác, hoạt động kinh doanh kho bãi có thể diễn ra thông qua các kho hàng, trung tâm hợp nhất và sáp nhập, điểm lưu trữ hàng thành phẩm, địa điểm giao hàng, kho nguyên liệu, hoạt động JIT/VMI, kho ngoại quan, kho tại nhà máy, v.v. tùy thuộc vào yêu cầu kinh doanh.

Trong phần này của bài viết, chúng tôi đề xuất đề cập đến các khía cạnh về cơ chế định giá của một kho hàng nhỏ như trung tâm hợp nhất hoặc luồng hàng hóa thành phẩm qua kho không nhất thiết phải dành riêng cho người mua mà có thể là một cơ sở chung.

Thông thường, các hoạt động lớn liên quan đến quản lý hàng tồn kho, v.v. được coi là các cơ sở độc lập và chi phí được tính toán cho toàn bộ dự án, và phần thảo luận này không nằm trong phạm vi của bài viết này.

Thông thường, trong chuỗi cung ứng thành phẩm hoặc chuỗi cung ứng nguyên liệu thô, cần có một cơ sở kho bãi trên đường đến nhà máy hoặc thị trường. Các kho bãi này có thể là trung tâm hợp nhất hoặc trung tâm sáp nhập trong trường hợp thành phẩm, nơi các thành phần khác nhau của đơn hàng hoặc thành phẩm được nhập từ nhiều địa điểm khác nhau, được hợp nhất và phân phối đến chặng tiếp theo của mạng lưới. Trong trường hợp cung ứng nguyên liệu thô, có thể có một trung tâm hợp nhất ở cấp quốc gia, nơi tất cả các lô hàng từ nhiều người mua được hợp nhất và vận chuyển ra ngoài dưới dạng container.

Những yêu cầu về kho bãi như vậy có thể không đòi hỏi cơ sở vật chất chuyên dụng. Thông thường, nhà cung cấp dịch vụ 3PL quản lý hàng hóa sẽ có kho bãi được sử dụng làm kho bãi chung. Trong một số ít trường hợp, bên mua cũng có thể sử dụng kho bãi công cộng tùy theo trường hợp.

Kho hàng tổng hợp hoặc kho dùng chung và kho công cộng là kho chứa hàng hóa của nhiều khách hàng khác nhau. Tùy thuộc vào yêu cầu của khách hàng, vật liệu có thể được lưu trữ theo ngày, tuần hoặc tháng, v.v. Lượng hàng tồn kho của mỗi khách hàng có thể không quá cao.

Không gian lưu trữ

Các lựa chọn về kho bãi và không gian do bên thứ ba cung cấp trong những trường hợp như vậy có thể thay đổi tùy theo đặc thù kinh doanh của khách hàng. Tại một trung tâm hợp nhất quốc gia, nơi lưu trữ và hợp nhất nhiều lô hàng, bên mua có thể ký hợp đồng thuê một không gian cố định theo mét vuông với số lượng địa điểm cụ thể.

Trong trường hợp khác của trung tâm sáp nhập, người mua không được ký hợp đồng thuê không gian cố định và thanh toán theo cơ sở giao dịch.

Các kho hàng công cộng thường cho thuê không gian lưu trữ theo số lượng pallet.

Bảng giá

  1. Giá cố định: Trong trường hợp người mua ký hợp đồng thuê một không gian cố định, mô hình tính giá sẽ dựa trên mức phí cố định hàng tháng bao gồm chi phí không gian, tài nguyên, cơ sở hạ tầng, v.v.

    Ngay cả trong mô hình Phí cố định, vẫn có nhiều biến thể trong mô hình định giá.

  2. Mô hình định giá dựa trên giao dịch: Bất cứ nơi nào không có sự phân bổ không gian cố định, các mô hình định giá theo giao dịch đang thịnh hành. Có rất nhiều mô hình định giá biến đổi. Một số phương pháp định giá thông thường là - Giá theo pallet, theo đơn vị hoặc kg - giá theo trọng lượng thể tích/thể tích, giá theo giao dịch bao gồm giá cho mỗi lần nhập, mỗi lần vận chuyển, v.v.

    Thông thường, trong mô hình định giá giao dịch, yêu cầu của bên mua sẽ ở mức tối thiểu và không yêu cầu bất kỳ khoản đầu tư cụ thể hoặc chuyên biệt nào. Nhà cung cấp dịch vụ 3PL thường sử dụng cơ sở vật chất chung hoặc công cộng của mình và thu hồi tổng chi phí đầu tư và vận hành dựa trên khối lượng hoặc giao dịch.

Ảnh đại diện của tác giả

Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.


Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.

Ảnh đại diện của tác giả

Bài viết được viết bởi

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, người sáng lập Management Study Guide (MSG), tốt nghiệp ngành Thương mại tại Đại học Delhi và có bằng MBA của Viện Công nghệ Quản lý (IMT) danh tiếng. Anh luôn là một người có nền tảng học thuật xuất sắc và luôn khao khát tạo ra giá trị. Gần đây, anh đã được vinh danh với giải thưởng "Doanh nhân và Huấn luyện viên Quản lý Xuất sắc nhất năm 2025" (Giải thưởng Blindwink 2025), minh chứng cho sự nỗ lực, tầm nhìn và những giá trị mà MSG tiếp tục mang lại cho cộng đồng toàn cầu.

Ảnh đại diện của tác giả

Rời bỏ một câu trả lời

Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *

Sản phẩm liên quan Bài viết

Phương pháp định giá hậu cần hợp đồng

Himanshu Juneja

Quy trình RFQ về hậu cần hợp đồng

Himanshu Juneja

Tài liệu thiết kế giải pháp hậu cần hợp đồng

Himanshu Juneja

Logistics hợp đồng – Khối then chốt trong Quản lý chuỗi cung ứng

Himanshu Juneja

Thủ tục hải quan – Ý nghĩa, phạm vi và tài liệu

Himanshu Juneja

0
Giỏ hàng của bạn (0)
Giỏ hàng trống Giỏ hàng của bạn đang trống!

Có vẻ như bạn chưa thêm mặt hàng nào vào giỏ hàng.

Duyệt sản phẩm
Tổng
Vận chuyển và thuế được tính khi thanh toán.
$0.00
Thanh toán ngay
Powered by Hộp trà