ทำเลที่ตั้งของโรงงานคือทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมสำหรับโรงงานผลิต โดยจะต้องสามารถเข้าถึงลูกค้า คนงาน การขนส่ง และอื่นๆ ได้อย่างเพียงพอ เพื่อความสำเร็จทางการค้าและความได้เปรียบในการแข่งขัน ปัจจัยสำคัญมีดังนี้:

วัตถุประสงค์โดยรวมขององค์กรคือการสร้างความพึงพอใจและความพึงพอใจให้กับลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์และบริการ ดังนั้น การกำหนดกลยุทธ์โดยคำนึงถึงหน่วยการผลิตจึงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กร หน่วยการผลิตคือสถานที่ที่ปัจจัยการผลิตทั้งหมด เช่น วัตถุดิบ อุปกรณ์ แรงงานที่มีทักษะ ฯลฯ มารวมกันและผลิตสินค้าให้กับลูกค้า หนึ่งในปัจจัยสำคัญที่สุดที่กำหนดความสำเร็จของหน่วยการผลิตคือทำเลที่ตั้ง

การกำหนดสถานที่ตั้งโรงงานถือเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญต่อธุรกิจ มีหลายปัจจัยที่กำหนดสถานที่ตั้งโรงงาน เช่น การแข่งขัน ต้นทุน และผลกระทบที่เกี่ยวข้อง. การระบุตำแหน่งสถานที่เป็นกระบวนการทางวิทยาศาสตร์ที่ใช้เทคนิคต่างๆ

ปัจจัยในการเลือกสถานที่

สำหรับบริษัทที่ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมระดับโลก ต้นทุน โครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ ทักษะแรงงาน นโยบายของรัฐ และสภาพแวดล้อม ถือเป็นปัจจัยที่สำคัญมาก

ทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมจะช่วยให้สามารถเข้าถึงลูกค้า แรงงานที่มีทักษะ การขนส่ง และอื่นๆ ได้อย่างเพียงพอ ทำเลที่ตั้งที่เหมาะสมจะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมการแข่งขันระดับโลกในปัจจุบัน

อุตสาหกรรม

พื้นที่ทางภูมิศาสตร์กลายเป็นจุดศูนย์กลางของสถานที่ตั้งสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ โดยพิจารณาจากปัจจัย พารามิเตอร์ และประเด็นต่างๆ มากมาย ปัจจัยเหล่านี้สามารถแบ่งได้เป็นปัจจัยหลักและปัจจัยรอง

ปัจจัยหลักที่นำไปสู่การพัฒนาอุตสาหกรรมในพื้นที่ใดพื้นที่หนึ่งเพื่อการผลิตผลิตภัณฑ์เฉพาะ คือ วัสดุ แรงงาน และการมีโรงงานผลิตที่คล้ายคลึงกัน ปัจจัยรอง ได้แก่ สินเชื่อ โครงสร้างพื้นฐานด้านการสื่อสาร และการประกันภัย

ข้อผิดพลาดในการเลือกสถานที่

ทำเลที่ตั้งเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งต่อความต่อเนื่องทางธุรกิจและความสำเร็จขององค์กร ดังนั้น การหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการเลือกสถานที่ตั้งจึงเป็นสิ่งสำคัญ ข้อผิดพลาดในการเลือกสามารถแบ่งได้เป็นสองประเภทใหญ่ๆ คือ ข้อผิดพลาดเชิงพฤติกรรมและข้อผิดพลาดที่ไม่ใช่เชิงพฤติกรรม

1. ข้อผิดพลาดทางพฤติกรรม เป็นการตัดสินใจของผู้บริหารของบริษัท โดยคำนึงถึงปัจจัยส่วนบุคคลก่อนความสำเร็จของทำเลที่ตั้ง เช่น การย้ายที่ตั้งส่วนบุคคลจากบ้านเกิดไปยังที่ตั้งใหม่

2. ข้อผิดพลาดที่ไม่ใช่พฤติกรรม รวมถึงการขาดการปฏิบัติและการวิเคราะห์การสืบสวนที่เหมาะสม การละเลยปัจจัยและลักษณะสำคัญของอุตสาหกรรม

กลยุทธ์สถานที่

เป้าหมายขององค์กรคือการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า เพราะต้องการเข้าถึงลูกค้าด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ซึ่งทำได้โดยการพัฒนากลยุทธ์ด้านทำเลที่ตั้ง กลยุทธ์ด้านทำเลที่ตั้งช่วยให้บริษัทสามารถกำหนดข้อเสนอผลิตภัณฑ์ ตลาด และการคาดการณ์ความต้องการในตลาดต่างๆ ทำเลที่ตั้งที่ดีที่สุดในการเข้าถึงลูกค้า และทำเลที่ตั้งที่ดีที่สุดสำหรับการผลิตและการให้บริการ

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อสถานที่ตั้งของโรงงาน

หากองค์กรสามารถกำหนดตำแหน่งที่ตั้งที่เหมาะสมสำหรับโรงงานผลิตได้ ก็จะสามารถเข้าถึงลูกค้า พนักงาน การขนส่ง ฯลฯ ได้อย่างเพียงพอ สำหรับความสำเร็จทางการค้าและความได้เปรียบในการแข่งขัน ปัจจัยสำคัญมีดังนี้:

ความใกล้ชิดลูกค้า: เลือกสถานที่ตั้งโรงงานให้ใกล้กับลูกค้ามากขึ้นเพื่อลดต้นทุนการขนส่งและลดเวลาในการเข้าถึงลูกค้า

พื้นที่ธุรกิจ: การมีหน่วยการผลิตที่คล้ายคลึงกันอื่นๆ อยู่โดยรอบทำให้พื้นที่ธุรกิจเอื้อต่อการจัดตั้งโรงงาน

ความพร้อมของแรงงานฝีมือ: การศึกษา ประสบการณ์ และทักษะของแรงงานที่มีอยู่เป็นอีกสิ่งสำคัญที่กำหนดสถานที่ตั้งของโรงงาน

เขตการค้าเสรี/ข้อตกลง: เขตการค้าเสรีส่งเสริมการจัดตั้งโรงงานผลิตโดยให้แรงจูงใจด้านภาษีศุลกากรและการจัดเก็บภาษี ในทางกลับกัน ข้อตกลงการค้าเสรีก็เป็นหนึ่งในประเทศที่ให้แรงจูงใจในการจัดตั้งธุรกิจ โดยเฉพาะประเทศใดประเทศหนึ่ง

ซัพพลายเออร์: การจัดหาวัตถุดิบอย่างต่อเนื่องและมีคุณภาพถือเป็นปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่งในการกำหนดสถานที่ตั้งโรงงานผลิต

นโยบายด้านสิ่งแวดล้อม: ในโลกยุคโลกาภิวัตน์ในปัจจุบัน การควบคุมมลพิษถือเป็นสิ่งสำคัญมาก ดังนั้น การทำความเข้าใจนโยบายด้านสิ่งแวดล้อมสำหรับสถานที่ตั้งโรงงานจึงเป็นปัจจัยสำคัญอีกประการหนึ่ง