Projektintegrationshantering avser processen att knyta ihop allting. Integrationshantering handlar om: Utveckla projektstadgan och projektets omfattningsbeskrivning (initierande processgrupp), utveckla projektledningsplan (planeringsprocessgrupp), styra och hantera projektgenomförandet (genomförande processgrupp)Därför är detta en process som integrerar alla olika processer och ger projektet ett fokus.

Som nämnts ovan är leveranserna från integrationshanteringen projektets omfattning, projektstadga och projektledningsplan. Vi kommer att diskutera var och en av dessa komponenter. Den första komponenten, som är projektets omfattning, hänvisar till det dokument som specificerar vilket arbete som ska utföras och vilka gränser det arbete som ska utföras har.

Som vi diskuterade i artikeln om projektets omfattning är ”scope creep” något som projektledaren måste se upp för när de arbetar med denna komponent.

Nästa resultat från projektintegrationshanteringen är projektstadgan. Detta är ett uttryck för det dokument som behandlar en lista över projektets detaljer, relevanta sponsorer och deras funktioner. Projektstadgan kan betraktas som ett dokument som startar projektet med en intresseanmälan som innehåller information om projektsponsorerna tillsammans med projektledarens roll. Det sista dokumentet från integrationshanteringsprocessen är projektledningsplanen.

PMP:n är det viktigaste dokumentet i ett projekt och innehåller projektets detaljer som omfattning, tid, kostnad och kvalitet tillsammans med andra aspekter som behövs för ett effektivt genomförande av projektet. PMP:n utarbetas av projektledaren och är en samlingsplats för all information som rör projektet. Som vi har diskuterat är integrationshantering projektledarens domän och därför kan projektledaren betraktas som integratören som tar hänsyn till alla relevanta detaljer och knyter ihop dem.

Om du fick frågan "Vilken är projektledarens huvudroll?", vad skulle du svara? Svaret är att utföra integration.

Medan projektarbetet pågår är det teammedlemmarnas roll att koncentrera sig på att slutföra arbetspaketen. Projektsponsorn bör skydda projektet från förändringar och resursförluster. Det är projektledarens roll att sätta ihop alla delar av projektet till en sammanhängande helhet som får projektet klart snabbare, billigare och med färre resurser samtidigt som projektets mål uppfylls.

Projektledningsprocesserna sker inte oberoende av varandra. En kostnadsberäkning måste ta hänsyn till riskreserver. En ny resurs som läggs till i projektet kan kräva kostnads- eller tidsplanändringar.

I varje situation integrerar projektledaren projektledningsprocesserna. Integrationsledning avser handlingen att sammanföra projektledningsprocessernas olika processer till en sammanhängande helhet i syfte att utveckla ett ramverk för att utveckla projektledningsprocessen.

Integrationshanteringen hanterar: Utveckling av projektstadga och projektomfattningsbeskrivning (initierande processgrupp), utveckling av projektledningsplan (planeringsprocessgrupp), styrning och hantering av projektgenomförandet (utförande processgrupp).

Projektintegration hänvisar därför till den kompletta uppsättningen processer som sträcker sig över processgrupperna och vars syfte är att säkerställa att projektet drivs av ett gemensamt syfte. Därav projektledningsprocessen.