Beskrivning

Schemaläggning och arbetsplatsplanering är det sista steget i verksamhetsplanering och design. Verksamhetens schemaläggning och arbetsplatsplanering implementeras under omvandlingen av input till output. Schemaläggning handlar om produktion av erforderlig mängd produkt inom den angivna tidsramen. Arbetsplatsplanering handlar om allokering av resurser med prioritet till arbetsuppgifter med första leveransdatum.

Verksamhetsplanering

Schemaläggning handlar om både tidsallokering och resursallokering för produktion av erforderlig kvantitet. Driftsplanering görs som en del av kortsiktig planering.

Det övergripande målet med verksamhetsplaneringen är att bestämma det bästa sättet att fördela arbetskraft och utrustning för att hitta en balans mellan tid och användning av begränsade resurser inom organisationen.

I modern konkurrens och global marknad ges vikt åt Just In Time och lean production-koncept. Detta har lett till vikten av operationsplanering. Det finns tre viktiga uppgifter som utförs av operationsplanering:

• Resursfördelning
• Arbetskraftsschemaläggning
• Schemaläggning av produktionsutrustning

Driftsplanering säkerställer att korrekt arbetsflöde upprättas genom att säkerställa att jobb tilldelas lämpliga maskiner innan produktionsaktiviteter påbörjas. Schemaläggning är en produktionstidsplan som lyfter fram jobbens sekvens, tidpunkt och kvantitet för resursallokering för att hjälpa en organisation i kassaflödesplaneringen. Därför finns det tre huvudmål med produktionsplanering:

• Tillbörlig vikt läggs vid leveransdatum och undviks förseningar i färdigställandet
• Minska arbetstiden på maskiner
• Korrekt utnyttjande av arbetscentraler

Driftsplanering är framtagen baserat på följande principer.

• Säkerställ ett kontinuerligt arbetsschema
• Slutförande av arbete från början till slut
• Ta bort flaskhalsen
• Se till att få feedback för att kunna göra justeringar
• Arbetskraftens kompetensuppsättning
• Förbättring av produkt och process
• Schemaläggning hjälper till med kapacitetsplanering för att minska flaskhalsar.
• Schemaläggning hjälper till att effektivisera orderproduktionen baserat på förfallodatum.
• Schemaläggning hjälper till att sekvensera olika arbetsuppgifter.

Schemaläggning görs med två metoder, och de är följande:

• Framåtplanering är en typ av schemaläggning där planeraren betraktar ordermottagningsdatumet som utgångspunkt för framåtplanering av alla aktiviteter.
• Bakåtplanering är en typ av planering där planeraren använder orderns leveransdatum som startpunkt och planerar alla aktiviteter bakåt.

Arbetsplatsplanering

Arbetsplatsplanering säkerställer optimal produktivitet genom att säkerställa korrekt utnyttjande av begränsade resurser och prioriteringar i arbetsordningen på olika arbetsplatser.Personalstyrning säkerställer att maximal produktion uppnås från maskiner, råmaterial och arbetskraft. All produktionsrelaterad information registreras för att upprätta input-output-kontroll för att uppnå övergripande effektivitet och optimal utnyttjande av råmaterial.

De huvudsakliga målen för personalplanering och -styrning är följande:

• Prioriterar olika arbetsordrar
• Registrera data relaterade till processkvantiteter
• Tillhandahålla status för arbetsplatsorder till kontrollpanelen
• Registrera utdata för att övervaka kapacitetskontroll
• Tillhandahåll mätning av effektivitet och produktivitet

Därför spelar schemaläggning av verksamheten och arbetsplatsplanering en avgörande roll för en organisations framgång.