Reglerna för ekonomi och näringsliv är sådana att i alla ekonomier, gamla som nya, recessioner eller högkonjunkturer, är de grundläggande reglerna för tillväxt desamma. Faktum är att ända sedan den moderna kapitalistiska affärsmodellen uppstod har tillväxt till varje pris och i alla ekonomier varit drivkraften bakom alla beslut som företag och chefer fattat.

Vidare kan besattheten av tillväxt ses i hur företagen gjorde allt för att säkerställa att deras vinster var större än förra årets och deras kostnader lägre än föregående år.

Således, som den följande diskussionen förklarar, företag använder en mängd olika strategier i strävan efter tillväxt och i takt med att kapitalismen fortsatte att utvecklas, så gjorde även tillväxtstrategiparadigmet där finans ersatte verksamheten som "pivot" och framväxten av den digitala ekonomin innebar att "skala" och "nätverksmakt" var den enda avgörande faktorn för tillväxt.

Organisk och oorganisk tillväxt

Till exempel växer företag ”organiskt”, vilket innebär att de kan uppnå högre intäkter och högre vinster och lönsamhet genom ökad försäljning och bättre resultat- och kostnadshantering.

Å andra sidan kan de också växa oorganiskt, vilket innebär att de kan förvärva mindre företag, gå samman med större företag eller bli föremål för uppköp av ännu större och kassarika företag.

Således betecknar de två termerna organisk och oorganisk tillväxt tillväxt genom expansion och högre försäljning samt tillväxt genom konsolidering och sammanslagning av företag.

Teknologi och humankapital

Dessutom kan företag alltid investera i teknik eller mänskliga resurser, vilket innebär att de kan öka produktionen genom maskiner eller öka produktionen genom bättre produktivitet. Låt oss ta en stund för att förstå vad dessa termer betyder.

Till exempel skulle en investering i en monteringslinje för en tillverkare öka produktionen, eftersom gränssnittet mellan människa och maskin eller interaktionen med arbetarnas monteringslinje innebär att produktionen ökar genom arbetsdelning.

Med andra ord, nu när varje arbetare kan fokusera på att tillverka en del eller en komponent och monteringslinjerna roterar kontinuerligt, ökar produktionen genom bättre produktivitet.

Bortsett från detta kan tillverkaren också investera i bättre utbildade och skickliga arbetare och därmed säkerställa specialisering och arbetsdelning samtidigt och därmed skörda de "dubbla whammy"-fördelarna med teknik och skicklig arbetskraft.

Finansialisering och bönräknarnas ankomst

Med detta sagt, från och med 1970-talet uppstod en ny trend i näringslivet som gynnade tillväxt genom att minska kostnader, minska personalstyrkan och framför allt ett fokus på att hantera den finansiella sidan av ekvationen snarare än företagets operativa eller marknadsföringsdelar.

I detta nya paradigm råddes företag av managementkonsulter att fokusera på tillväxt genom en kombination av finansiella och operativa åtgärder, där betoningen nu låg på att minska kostnaderna genom att eliminera slöseri, minska personalstyrkan eller säga upp de arbetare som inte var så produktiva, och framför allt en tendens att se efter den ekonomiska effekten av allt som ett företag gjorde.

Således innebar detta fenomen, som i stor utsträckning beskrevs som "finansialisering" eller ankomsten av "Bean Counters" (av den ikoniska billegenden Lee Iaccoca), att företagens tillväxtstrategier dikterades lika mycket av drift, marknadsföring, forskning och utveckling som av finansanalytikerna.

Låt oss naturligtvis inte glömma att finans alltid var den drivande faktorn för kapitalistiska företag eftersom den grundläggande anledningen till att företag existerade var affärsverksamhet eller behovet av att göra mer vinst än sina konkurrenter. Det som dock var annorlunda var att finans blev den centrala punkt kring vilken alla tillväxtstimulerande strategier skulle tas. Till exempel råddes företag som ville växa under lågkonjunkturer att säga upp personal som ett sätt att minska kostnaderna. På liknande sätt råddes företag att flytta sina fabriker och tillverkningsanläggningar till Kina för att dra nytta av "outsourcing" och lägsta möjliga kostnad för att göra affärer.

Outsourcing och kärnkompetenser

När 70-talet övergick i 80-talet började företag kombinera outsourcing med mer serviceinriktade strategier, vilket innebar att de tillverkade sina produkter i avlägsna länder och fokuserade på att utmärka sig inom kundservice och högre värdeskapande "kärnkompetenser" på hemmaplan, vilket hjälpte dem att minska kostnaderna tack vare det förra och öka sina vinster tack vare det senare. Som alla balansräkningar visar består omsättningstillväxten av intäkterna och därmed, genom produkter av högsta kvalitet och enastående kundservice, kunde de öka omsättningen avsevärt.

Det som gav ytterligare ”pitch” var att i takt med att de sparade in på kostnader och löner, såg deras resultat ännu bättre ut. Ökad omsättning och minskade kostnader innebar att de kunde skörda den ”dubbla fördelen” av högre intäkter och lägre kostnader, vilket lät dem redovisa en fantastisk tillväxt.

Den digitala erans gryning och framväxten av skala och nätverkskraft

När 1990-talet grydde och började gå framåt, innebar internetets och den digitala ekonomins framväxt att företag i den nya ekonomin var tvungna att utforma olika strategier för att bibehålla sin "tillväxtmomentum". I den digitala ekonomin är det skillnaden mellan att vinna och förlora på marknaden ju fler användare man har, ju fler ögon man har eller ju fler unika besökare man har på webbplatsen eller portalen.

Detta beror på att annonsörer och sponsorer sökte efter "skala" och "nätverkskraft" som drivkrafter för sina strategier, och därför letade företag i den nya ekonomin ständigt efter sätt att öka sin geografiska och virtuella räckvidd. Det är intressant att notera att geografisk expansion eller strategin att gå in på nya marknader världen över alltid var normen för framgångsrika företag. Det som dock skiljer företag i den nya ekonomin är att man inte specifikt behöver etablera sig i varje land utan istället kan "erövra världen virtuellt".

Slutsats

Således, som framgår av diskussionen hittills, "tillväxtmantra”betyder att i alla ekonomier måste vissa grundläggande regler följasDessutom kan dessa strategier, beroende på sektor och plats, land och region, samt tid och avstånd, anpassas och skräddarsys till de specifika omständigheterna för att driva tillväxt.