Planerad föråldring anses ofta vara en del av kapitalistisk ideologi. Den förmodade logiken bakom planerad åldrande är att kapitalistiska företag använder sämre komponenter i sina produkter.

Som ett resultat håller dessa produkter inte lika länge. Eftersom produkterna går sönder tidigare tvingas kunderna köpa nya produkter.

Motståndare till kapitalismen citerar ofta planerat åldrande som den typ av ondska som sprids till följd av kapitalismen. Enligt dem har planerat åldrande inte bara... ekonomiska kostnader men även miljökostnader.

Denna praxis har förtalats som orsaken till att resurser slösas bort i så stor skala, förutom att den också bränner ett hål i fickorna på de flesta konsumenter.

I den här artikeln, Vi ska titta på den andra sidan. Vi ska försöka förstå varför planerad föråldring inte existerar i verkligheten, utan istället är ett påfund av kommentatorer som hatar kapitalism.

Problemet med planerad föråldring

  • Problemet med planerad föråldring är att företag verkligen riskerar att förlora pengar om de inte tillverkar högkvalitativa produkter. Tänk dig till exempel ett företag som medvetet tillverkar sämre reservdelar. Detta leder till frekventa haverier på deras produkt.

    Som ett resultat kommer nuvärdet av deras produkt i konsumentens ögon att vara lägre.

    Företaget riskerar att förlora försäljning på kort sikt och till och med gå i konkurs på lång sikt. Konsumenterna kommer uppenbarligen att föredra att köpa från tillverkare som kan tillverka bättre och mer hållbara produkter.

    Kritiker menar ofta att företag har bildat en kartell. Som ett resultat använder de alla sämre komponenter. Det är anledningen till att ingen producerar en bättre produkt och tar bort marknadsandelar. Denna förklaring är osannolik av flera skäl. Detta skulle innebära att tusentals företag, stora som små, utspridda över olika geografiska områden på något sätt följer en pakt.

    Några av dessa företag har haft mycket olönsamma år tidigare, vissa har till och med gått i konkurs. Att bryta avtalet hade varit mycket lönsamt för dem.

    Men ingen av dem verkar ha gjort det! Därav hela idén att en kartell på något sätt är kontrollera produkternas kvalitet är osannolikt.

  • Företag har börjat fokusera mer på kontinuerlig förbättring. Detta beror på att tekniken utvecklas i snabbare takt. Det fanns en tid då glödlampan ansågs vara en uppfinning.

    Nu introduceras flera banbrytande teknologier på marknaden varje dag. Om man inte skulle förnya sig på mobiltelefonmarknaden under en period av tre år, skulle man inte ha ett företag i slutet av den!

    Det är anledningen till att företag måste lansera nya produkter och nya modeller flera gånger om året. Det är inte möjligt för dem att tillverka en produkt som skulle vara av högsta kvalitet.

    Detta beror på att kvaliteten inte står stilla. Så snart en produkt lanseras påbörjas designen av en annan produkt omedelbart.

    Produktlivscyklerna blir kortareÅterigen finns det ingen kartell som genomdriver produkters föråldring i tid. Istället är det marknaden som får företagen att ändra sina produkter inom allt kortare tidsperioder.

  • Bilar kan användas som ett exempel för att förklara varför planerad föråldring inte är verklighet. För ungefär fem decennier sedan gick bilar sönder redan innan de nådde 160 000 kilometer.

    Numera är det dock vanligt att bilar har så mycket som 480 000 km på sig. Faktum är att bilar sällan säljs av sin första ägare innan de har nått 160 000 km. Dagens bilar håller helt klart längre än de gjorde tidigare.

    Om det fanns en kartell som genomdriver planerad föråldring skulle detta inte vara fallet. Moderna bilar skulle gå sönder redan innan de har kört 160 000 km.

    Det bör också noteras att vissa bilmärken som Volvo och BMW är stolta över att tillverka robustare bilar. Det är vanligt att deras bilar kan köras så länge som 800 000 kilometer.

    Om det fanns en kartell i drift, varför skulle den tillåta vissa företag att tillverka bilar med längre livslängd medan den begränsade andra?

    Volvo och BMW får en premie för sina bilars livslängd.Skulle inte de andra kartellmedlemmarna invända mot denna förmånsbehandling? Det är inte möjligt för tillverkaren av varje större produkt att på något sätt samarbeta med alla andra stora aktörer och tillsammans skapa en megakartell.

    En sådan kartell skulle inte leva länge på grund av de enorma interna stridigheterna. Kom ihåg att alla dessa företag är konkurrenter och att vart och ett vinner på bekostnad av de andra.

    Verkligheten är att konceptet med planerad föråldring inte existerar i verkligheten. Det är bara ett skumt exempel som har skapats av regeringen och andra myndigheter för att skaka omkull och pressa innovativa affärsmän på pengar.

    Det är upp till personen att inse att det fria marknadssystemet med alla dess brister också är mycket mer effektivt än den centralt planerade staten som skapades av länder som Sovjetunionen.

Författarens avatar

Artikel skriven av

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, grundaren av Management Study Guide (MSG), är utbildad inom handel från Delhi University och har en MBA från det ansedda Institute of Management Technology (IMT). Han har alltid varit djupt rotad i akademisk excellens och driven av en obeveklig önskan att skapa värde. Nyligen tilldelades han utmärkelsen "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)", ett bevis på hans hårda arbete, vision och det värde MSG fortsätter att leverera till det globala samhället.


Artikel skriven av

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, grundaren av Management Study Guide (MSG), är utbildad inom handel från Delhi University och har en MBA från det ansedda Institute of Management Technology (IMT). Han har alltid varit djupt rotad i akademisk excellens och driven av en obeveklig önskan att skapa värde. Nyligen tilldelades han utmärkelsen "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)", ett bevis på hans hårda arbete, vision och det värde MSG fortsätter att leverera till det globala samhället.

Författarens avatar

Artikel skriven av

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, grundaren av Management Study Guide (MSG), är utbildad inom handel från Delhi University och har en MBA från det ansedda Institute of Management Technology (IMT). Han har alltid varit djupt rotad i akademisk excellens och driven av en obeveklig önskan att skapa värde. Nyligen tilldelades han utmärkelsen "Most Aspiring Entrepreneur and Management Coach of 2025 (Blindwink Awards 2025)", ett bevis på hans hårda arbete, vision och det värde MSG fortsätter att leverera till det globala samhället.

Författarens avatar

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte att publiceras. Behövliga fält är markerade *

Relaterad Artiklar

Åtgärder mot indiska kreditvärderingsföretag

Himanshu Juneja

Kan räntorna på kreditkort begränsas?

Himanshu Juneja

Vad är grödförsäkring – Risker och dess framtid

Himanshu Juneja

0
din varukorg (0)
Töm varukorg Din varukorg är tom!

Det verkar som att du inte har lagt till några varor i din kundvagn än.

Utforska produkter
Summa
Frakt & moms beräknas i kassan.
$0.00
Kassa nu
powered by Caddy