Globala affärsmodeller förändras snabbt. Kortare livscykler för produkter och nya affärsbehov sätter press på Supply Chain-chefer att hålla jämna steg med de nya scenarierna. De står ofta inför målet att minska logistikkostnader och etablera nya leveransnätverk.

Det har nu blivit vanligt att outsourca alla logistiska aktiviteter till tredjepartsleverantörer, både inom inköpssidan av logistik samt inom färdiga varor, reservdelar och omvänd logistik.

Idag är marknaden för 3PL-tjänsteleverantörer fylld med aktörer av alla storlekar och med alla kompetenser, från ensam ägare driven lokal tjänsteleverantör till multinationella företagDe flesta företagen har traditionellt varit transportörer eller speditörer och har genom åren förvärvat lager- och kontraktshanteringskapacitet i takt med de växande behoven.

Att välja en 3PL-tjänsteleverantör för att tillhandahålla lagertjänster kräver noggranna överväganden från den SCM-chef som ansvarar för beslutet.Rätt partnerval är viktigt eftersom du överlämnar företagets tillgångar till någon annans vårdnad, och för det andra kan eventuella prestationshinder allvarligt påverka företagets försäljning och intäkter vid leveranskedjan för råvaror eller påverka växtproduktionen vid leverans av råvaror.

1. Företagsstorlek, strukturresponsivitet

   Affärsvolymerna och projektets storlek avgör valet av tjänsteleverantör. De flesta multinationella företag kan erbjuda integrerade logistiktjänster för att hantera hela leveranskedjan, inklusive frakt, transport och lagerhållning. Du hittar också företag på regional eller lokal nivå som erbjuder lagerhållning som ett kärnkompetensområde.

   Ocuco-landskapet företagets storlek är en viktig parameter eftersom man inte vill ha att göra med ett litet företag som inte har kapacitet att investera eller en flygande operatör. Företagets ledningsstruktur ger en ledtråd till deras fokus på de olika verksamheterna och kunderna. Detta gör att du kan ta reda på vilken typ av ledningsfokus tjänsteleverantören har på lagerhållning eller CL som produkt.

   Att ett multinationellt företag kan investera i ditt företag är inte nödvändigtvis det bästa valet. De kan oftare visa sig vara dyra. Dessutom garanterar tillgången till CL-expertis på en annan plats eller i ett annat land inte nödvändigtvis lokal kompetens. Multinationella företag föredras dock oftast som partners på grund av många andra fördelar, som integrerade tjänster, globala standarder, investeringsförmåga etc..

   Responsivitet mäter kvaliteten och hastigheten med vilken tjänsteleverantören svarar på din offertförfrågan och samarbetar med dig för att erbjuda en lösning. Typen av respons och interaktion är avgörande för företagets kultur och gör det möjligt för oss att utvärdera alternativ för att investera i en relation eller ett partnerskap.

2. Leverantörens tekniska operativa kompetens

   En leverantör bör kunna visa kompetens gällande sin erfarenhet av att hantera funktioner för andra kunder och produkter. Dessutom kan kompetensen demonstreras och ses i lösningsbyggandeprocessen eller dokument som förbereds och presenteras av leverantören.

   Ett företag med erfarenhet av att hantera distributionscentralers verksamhet skulle ha ett team bestående av personer med tillräcklig erfarenhet av verksamheten på ledningsnivå, handledningsnivå och personalnivå.

   Företaget behöver ha stark IT-ledning och funktionell operativ kompetens och förmåga att hantera IT-systemet på plats, samt kunna stödja platsen med IT-administration på ledningsnivå.

3. Tjänsteleverantörens intresse och inställning till ditt affärsförslag

   Leverantörens förmåga, intresse och attityd hjälper dig att välja en leverantör som är intresserad av ditt företag med långsiktiga framtidsutsikter och är villig att investera tid, pengar och ansträngning, och inte någon som jagar affärer som ett säljmål och inte har det intresse, den organisatoriska och operativa förmågan som krävs för att betjäna ditt företag.

Slutligen spelar kostnadsdrivarna en viktig roll i valet av leverantör för projektet. En offertförfrågan bör inhämta information om ovanstående kriterier från leverantören, och urvalsprocessen bör baseras på utvärdering, demonstration i kombination med platsbesök på leverantörens anläggning för att bedöma den övergripande lämpligheten.