ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਲੇਖ, ਅਸੀਂ ਉੱਪਰ-ਹੇਠਾਂ ਅਤੇ ਹੇਠਾਂ-ਉੱਪਰ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਜੋ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ। ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਿਕ ਪਹੁੰਚ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਾਂਗੇ। ਇਹ ਪਹੁੰਚ ਹੇਠਾਂ-ਉੱਪਰ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਸਮਾਨ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਕਸ਼ਿਆਂ ਅਤੇ ਜੋਖਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨੂੰ ਦੇਖਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਕਾਫ਼ੀ ਵੱਖਰਾ ਹੈ।

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜੋਖਮ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ

ਜੋਖਮ ਐਕਸਪੋਜਰ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਨੁਕਸਾਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਦੇ ਮਾਪ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਜਾਂ ਘਟਨਾ ਤੋਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਐਕਸਪੋਜਰ ਖੁਦ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਜੋਖਮ ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਵਾਪਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕੂਲ ਘਟਨਾ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।

ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਕੁਦਰਤੀ ਦੌਰ ਦੌਰਾਨ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ ਜੋਖਮਾਂ ਦੇ ਸੰਪਰਕ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਜ਼ਿਕਰ ਹੇਠਾਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ:

• ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮੁੱਖ ਵੰਡ ਚੈਨਲਾਂ ਰਾਹੀਂ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਭੇਜ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਦਾ ਅਜਿਹੇ ਚੈਨਲਾਂ ਨਾਲ ਵੱਡਾ ਸੰਪਰਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਲਨ ਜੋਖਮ ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਿਤਰਕ ਖੁਦ ਕਾਰੋਬਾਰ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਵਿਕਲਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਵਿਤਰਕ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਵੰਡਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਮਾਰਜਿਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਹੋਰ ਸਮੇਂ, ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤਿਕ ਘਟਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸਰਕਾਰੀ ਨਿਯਮ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਵਿਤਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕ ਸਕਦੇ ਹਨ।

• ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਲੀਏ ਨੂੰ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਠੀ ਭਰ ਗਾਹਕਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਪ੍ਰਤੀ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗਾਹਕ ਦੀਵਾਲੀਆ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਾਂ ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਿਕ ਸਪਲਾਇਰ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਵੀ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਉਹ ਗਾਹਕ ਆਪਣੀ ਸੌਦੇਬਾਜ਼ੀ ਸ਼ਕਤੀ ਦਾ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਦਰਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿਸ ਨਾਲ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ 'ਤੇ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।

• ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਕੁਝ ਸਪਲਾਇਰਾਂ ਅਤੇ ਮੁੱਖ ਤੀਜੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਦੀਆਂ ਸੇਵਾਵਾਂ 'ਤੇ ਵੀ ਨਿਰਭਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਵੀ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇਸੇ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ। ਸਪਲਾਇਰ ਸਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ। ਨਾਲ ਹੀ, ਸਪਲਾਇਰ ਕੀਮਤਾਂ ਵਧਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੁਨਾਫ਼ੇ ਦੇ ਹਾਸ਼ੀਏ ਵਿੱਚ ਵਿਘਨ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ।

• ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਆਈਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਵੀ ਕਰਨਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਕਾਰੋਬਾਰ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਇਹਨਾਂ ਆਈਟੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰੱਥ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਸਪਲਾਇਰ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਤਪਾਦ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨਾ ਮਹਿੰਗਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਲੱਗ ਸਕਦਾ ਹੈ।

• ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਨਿਯਮਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੰਚਾਲਨ ਜੋਖਮ ਹਮੇਸ਼ਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਚੀਨ ਨਾਲ ਵਪਾਰ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਅਮਰੀਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਹੈ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਵਪਾਰਕ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਵੀ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਗਲਤੀ ਦੇ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵਿਘਨ ਪਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਖਾੜਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਰੈਗੂਲੇਟਰੀ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਪਾਰਕ ਹਿੱਤਾਂ 'ਤੇ ਮਾੜਾ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਵੇਗਾ।

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਜੋਖਮ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ 'ਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਜੋਖਮ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਨੂੰ ਮੈਪ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸਨੂੰ ਇੱਕ ਉੱਚ ਪ੍ਰਭਾਵ ਘੱਟ ਸੰਭਾਵਨਾ ਵਾਲੇ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਮੈਪ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇਗਾ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਉੱਪਰ ਦੱਸੀਆਂ ਗਈਆਂ ਇਹਨਾਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਘਟਨਾ ਦੇ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੇਕਰ ਇਹ ਵਾਪਰਦਾ ਹੈ ਤਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੋਵੇਗਾ।

ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਮਜ਼ੋਰੀ

ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਸੰਚਾਲਨ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੀਆਂ, ਉੱਚ-ਵਾਰਵਾਰਤਾ ਵਾਲੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਹਨ। ਇਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਵਾਪਰਨ ਅਤੇ ਵਾਪਰਨ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਸੰਚਾਲਨ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕੜੀ ਵਜੋਂ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਜਾਂ ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।. ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਨੁਕਸਦਾਰ ਉਤਪਾਦ ਤਿਆਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਕਈ ਵਾਰ ਗਲਤ ਉਤਪਾਦ ਗਲਤ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਭੇਜ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਇਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਕੰਪਨੀ ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਜਲਦੀ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਨੂੰ ਸਹੀ ਆਰਡਰ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕੁਝ ਮੁਫ਼ਤ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ, ਲਾਗਤ ਘੱਟ ਹੋਵੇਗੀ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਘਟਨਾਵਾਂ ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਇਹ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਡਾਟਾ ਲੋਡ ਹੋਣ ਕਾਰਨ ਕਰੈਸ਼ ਹੋ ਜਾਵੇ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਆਪਣੇ ਸੂਚਨਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਘੰਟਿਆਂ ਜਾਂ ਕੁਝ ਦਿਨਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਬੰਦ ਕਰਨਾ ਅਣਸੁਣਿਆ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਅਜਿਹੇ ਆਊਟੇਜ ਦਾ ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਘੱਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਇਹ ਅਕਸਰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

ਅਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀ ਵੀ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਸੰਚਾਲਨ ਜੋਖਮ ਹਨ। ਕੁਝ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਨੌਕਰੀ 'ਤੇ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਫਿਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਜਿਹੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਸੇਵਾ ਪੱਧਰ ਘੱਟ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤਜਰਬੇਕਾਰ ਲੋਕ ਸੇਵਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਹੋਰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਸੰਚਾਲਨ ਕਮਜ਼ੋਰੀ ਹੈ ਜੋ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਰਚ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਬਹੁਤ ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਿਲੋ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਲੋਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਛੋਟਾ ਸਮੂਹ ਸਹੀ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕੀਤੇ ਬਿਨਾਂ ਬੇਰੋਕ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ।

ਸੰਚਾਲਨ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਟੀਚਾ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਅਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਦਾ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਹੋ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਟੀਚਾ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰਨਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਐਕਸਪੋਜ਼ਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ। ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣਾ ਬਹੁਤ ਸਾਰਾ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਪੈਸਾ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਖਰਚ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਛੇ ਸਿਗਮਾ ਅਨੁਕੂਲ ਹਨ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਸੰਚਾਲਨ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਤੋਂ ਰਹਿਤ ਹਨ।