धेरै सिद्धान्तकारहरू संगठनात्मक क्षय बाह्य कारकहरूको कारणले हुन्छ भन्ने विश्वास गर्छन्। वास्तवमा, केहीले यो क्षय हुने विभिन्न चरणहरू सुझाव दिन पर्याप्त टाढा पुगेका छन्। यद्यपि, सही बाह्य कारणहरू बुझ्न प्रायः गाह्रो हुन्छ। यस लेखमा, हामी संगठनात्मक क्षयका केही प्रमुख कारणहरूमा एक नजर राख्नेछौं।

प्रतियोगिता

संगठनात्मक पतनको प्रमुख कारण प्रतिस्पर्धा हो भनिन्छ। प्रतिस्पर्धा त्यस्ता उद्योगहरूमा आकर्षित हुन्छ जहाँ अलौकिक नाफा कमाइन्छ। त्यसपछि धेरै भन्दा धेरै कम्पनीहरू त्यस्तो उद्योगमा प्रवेश गर्न थाल्छन्। अन्तिम परिणाम भनेको अवस्थित संस्थाहरूले उच्च गिरावट दरको सामना गर्नु पर्छ। यो किनभने प्रतिस्पर्धाले स्रोतहरूको अनावश्यक अभाव सिर्जना गर्दछ। एउटै उद्योगका सबै प्रतिस्पर्धीहरूले जग्गा, श्रम, मेसिनरी, आदिको उत्तम प्राप्त गर्न खोजिरहेका छन्। स्रोतहरूको मात्रा सीमित भएकोले, प्रतिस्पर्धाले मूल्यहरू बढाउँछ।

कुनै पनि संस्थामा प्रतिस्पर्धाको प्रभावलाई माइकल पोर्टरले विस्तृत रूपमा व्याख्या गरेका छन्। यद्यपि, सरलताको लागि, यो बुझ्नु महत्त्वपूर्ण छ कि दुई मध्ये एउटा कुरा हुन्छ। या त, प्रतिस्पर्धीहरूले कम मूल्यमा उही वा राम्रो उत्पादन प्रस्ताव गरेर कम्पनीको बजार हिस्सा लिन थाल्छन्। वा, ती प्रतिस्पर्धीहरूले ग्राहकहरूको लागि राम्रो मूल्य प्रस्ताव सिर्जना गर्न आफ्नो खर्च बढाउन संस्थालाई बाध्य पार्छन्। दुवै अवस्थामा, अन्तिम परिणाम उस्तै हुन्छ। राजस्व र लागत बीचको भिन्नता साँघुरो हुन्छ, र कम्पनीले कम नाफा कम गर्न थाल्छ।

प्रतिस्पर्धाले कसरी संगठनात्मक पतन निम्त्याउन सक्छ भन्ने कुराको उत्तम उदाहरणमा अमेजनको उदय र पुस्तक पसलहरूको पतन। अमेजनले मानिसहरूलाई कम लागतमा पुस्तकहरू किन्न अनुमति दिँदै राम्रो मूल्य प्रस्ताव सिर्जना गर्‍यो। यसले "भित्र हेर्नुहोस्" सुविधा सिर्जना गरेर पुस्तक मार्फत जाने अनुभवलाई पनि दोहोर्‍यायो, जसले ग्राहकहरूलाई पुस्तक किन्नु अघि पुस्तकका स्निपेटहरू हेर्न अनुमति दिन्छ।

प्रतिस्पर्धाको प्रभावबाट आफूलाई जोगाउन, कम्पनीहरूले स्विचिङ लागत निर्माण गर्ने प्रयास गर्छन्। ग्राहकहरूले संस्थाको प्रतिस्पर्धासँग अन्तरक्रिया गर्दा स्विचिङ लागतले निवारकको रूपमा काम गर्छ। उदाहरणका लागि, बैंकहरूले सामान्यतया पुनर्वित्त ऋणको साथ चाँडै भुक्तानी हुनबाट जोगाउन ऋणहरूमा बन्द लागत लगाउँछन्। त्यस्तै गरी, एयरलाइन्सहरूले बारम्बार उडान माइल प्रयोग गरेर स्विचिङ लागत सिर्जना गर्छन्।

प्राविधिक परिवर्तन

प्रविधि आज व्यवसायको अभिन्न अंग हो। त्यसकारण, नवीनतम प्रविधिको बारेमा जानकार रहन नसक्नु आज संगठनात्मक पतनको प्रमुख कारणहरू मध्ये एक हो। व्यवसायमा प्रविधिको प्रभावको बारेमा धेरै सिद्धान्तहरू लेखिएका छन्।

यस्तै एउटा सिद्धान्तले प्राविधिक परिवर्तनहरू दुई चरणमा हुन्छन् भन्ने प्रस्ताव गर्छ।

1. एउटा चरणमा वृद्धिशील परिवर्तनहरू हुन्छन्। यसको अर्थ विद्यमान प्रविधिमा साना सुधारहरू गरिन्छन्। माइक्रोचिपको क्षेत्रमा हुने निरन्तर सुधारहरूलाई यस मामलाको उदाहरण मान्न सकिन्छ।

2. अर्कोतर्फ, दोस्रो चरण आमूल परिवर्तनहरूद्वारा विशेषता हो। यो त्यो ठाउँ हो जहाँ प्रविधि प्रयोग गर्ने तरिकामा आधारभूत परिवर्तन हुन्छ। एसेम्बली लाइनको आविष्कार, जसले काम गर्ने तरिकालाई मौलिक रूपमा परिवर्तन गर्‍यो, दोस्रो प्रकारको उदाहरण मान्न सकिन्छ।

प्राविधिक परिवर्तनहरूलाई प्रतिस्पर्धा बढाउने वा प्रतिस्पर्धालाई नष्ट गर्ने जस्ता रूपमा पनि वर्गीकृत गर्न सकिन्छ। केही प्राविधिक परिवर्तनहरूले एकाधिकार सिर्जना गर्न प्रोत्साहित गर्छन्। त्यसैले, तिनीहरूलाई प्रतिस्पर्धालाई नष्ट गर्ने परिवर्तनहरू भनिन्छ। अर्कोतर्फ, क्लाउड कम्प्युटिङ जस्ता अन्य प्राविधिक परिवर्तनहरूले प्रतिस्पर्धामा वृद्धि ल्याउँछन्। यो किनभने तिनीहरूले लागत अवरोध तोड्छन् र सबैलाई प्रविधि उपलब्ध गराउँछन्।

प्राविधिक परिवर्तनहरूले फर्महरूलाई ग्राहकलाई धेरै वैकल्पिक प्रोटोटाइपहरू प्रवर्द्धन गर्न प्रयास गर्न प्रोत्साहित गर्छन्। अन्तमा, ती मध्ये एक प्रकार बजारमा प्रमुख शक्ति बन्छ। त्यो विशेष प्रोटोटाइप सिर्जना गर्ने फर्म बजारमा अग्रणी हुन्छ। यद्यपि, बौद्धिक सम्पत्तिको सुरक्षाको लागि उचित कदम चालिएको छैन भने अन्य फर्महरूले चाँडै नै तिनीहरूको डिजाइनहरूको नक्कल गर्न थाल्छन्।

बौद्धिक सम्पत्ति अधिकार सिर्जना गर्नु प्राविधिक परिवर्तनबाट हुने चुनौतीहरू पार गर्ने उत्तम तरिकाहरू मध्ये एक हो। निरन्तर रूपमा त्यसो गर्न असफल हुनु संगठनात्मक ढिलाइको प्रमुख कारणहरू मध्ये एक हो।

नियामक परिवर्तनहरू

आधुनिक संसारमा नियामक परिवर्तनहरू संगठनात्मक क्षयको तेस्रो महत्त्वपूर्ण स्रोत बनेका छन्। किनभने नियामक परिवर्तनहरूले उत्पादनहरू बेच्न सकिने क्षेत्रलाई प्रतिबन्धित गर्ने शक्ति राख्छन्।

डोमेन शब्द भौगोलिक वा जनसांख्यिकीय सीमाहरूलाई जनाउन प्रयोग गर्न सकिन्छ। उदाहरणका लागि, चीन र संयुक्त राज्य अमेरिका बीचको व्यापार युद्धले धेरै निजी संस्थाहरूलाई क्षति पुर्‍याइरहेको छ। यो किनभने यी कम्पनीहरूलाई बेच्न अनुमति दिइएको बजारहरू निरन्तर पुन: परिभाषित भइरहेका छन्।

त्यसैगरी, धेरै सुर्तीजन्य कम्पनीहरू प्रतिस्पर्धाको प्रभाव वा प्रविधिमा आएको परिवर्तनको कारणले असफल भएका छैनन्। बरु, तिनीहरू असफल भएका छन् किनभने विश्वभरका सरकारहरूले सुर्तीजन्य उत्पादनहरू बेच्न झन्झन् कठिन बनाइरहेका छन्। यो उत्पादन प्रयोग गर्न सकिने वातावरणलाई प्रतिबन्धित गरेर गरिएको छ। यो सुर्तीजन्य उत्पादनहरूको लागि लक्षित दर्शकहरूलाई प्रतिबन्धित गरेर पनि गरिएको छ।

नियामक परिवर्तनहरूले व्यवसाय गर्ने लागत बढाउँछन्। यी थपिएका लागतहरू सिधै तल्लो रेखाबाट लिइन्छ। यसको अर्थ नाफा मार्जिनमा ठूलो धक्का लाग्छ र केही अवस्थामा पूर्ण रूपमा समाप्त हुन्छ।

नियामक अवरोध पार गर्ने एक मात्र तरिका भनेको ग्राहकहरूले यसको लागि भुक्तानी गर्ने कुरा सुनिश्चित गर्नु हो।। धेरै कम फर्महरूले मूल्य वृद्धि ग्राहकहरूलाई हस्तान्तरण गर्न सक्छन्। यही कारणले गर्दा नियमहरू परिवर्तन गर्नु संगठनात्मक क्षयको प्रमुख कारण हो।