경영진은 직원들의 역량을 최대한 끌어내는 방법을 아는 것이 필수적입니다. 직원들이 각자의 역량을 최대한 발휘하도록 하는 것이 현재 상황에서 기업이 직면한 가장 큰 과제입니다.

대부분의 경우 사람들은 그저 직장에 다니며 월급에만 관심이 있습니다.

질문 하나 드릴게요.

우리 중 얼마나 많은 사람들이 직장에 가는 것을 진정으로 즐길까요? 솔직한 답변을 기대하겠습니다. 왜 월요일에 게으름을 느낄까요? 그런 감정은 사람들이 자신의 일을 즐기지 못하고 사무실을 세상에서 가장 지루한 장소로 여길 때만 생깁니다.

왜 사람들은 자신의 일을 단순한 부담으로 여기는 걸까요? 경영진은 직원들이 자신의 기술과 전문성에 따라 업무가 배정될 때에만 열정을 다한다는 것을 이해해야 합니다.

주요 책임 영역(KRA)은 직장에서 개인이 수행해야 하는 모든 작업에 대한 자세한 요약을 말합니다.조직이 당신에게 적정한 급여를 지급한다면, 궁극적으로 조직에 수익을 가져다줄 특정 업무와 활동을 수행할 것을 기대한다는 점을 기억하세요. 이러한 업무와 활동은 조직의 핵심 책임 영역, 즉 KRAs에 불과합니다.

직원들이 귀하의 기대에 부응하는 성과를 거두기를 기대한다면 조직 내에서 자신의 역할을 이해하는 것이 중요합니다.직원들에게 업무를 할당하는 것은 경영진의 주요 책임 중 하나입니다.

주요 책임 영역을 할당하는 데 필수적인 역할을 하는 몇 가지 매개변수를 살펴보겠습니다.

주요 책임 영역은 직원과 논의한 후에만 할당해야 합니다.직원들은 조직의 전반적인 수익성을 위해 자신이 무엇을 기여해야 하는지 명확하게 알고 있어야 합니다.

직원들이 스스로 KRA를 결정하도록 하세요. 이렇게 하면 직원들이 업무에 적극적으로 관심을 가질 뿐만 아니라 조직과도 돈독한 유대감을 형성할 수 있습니다. 스스로 업무를 결정하면 나중에 문제를 일으키지 않고 100% 이상의 성과를 달성하기 위해 노력하게 됩니다.

경영진은 직원의 교육 자격, 배경, 기술 세트, 관심 분야 및 전문성에 따라 직무 책임을 할당해야 합니다.. 이러한 내용은 직원 이력서에도 언급되어 있습니다. 이력서를 매우 신중하게 검토해야 합니다. KRA를 전화로 배정하지 마십시오.

이런 식의 행동은 직원들 사이에 혼란과 불만을 야기합니다. 따라서 해당 직원과 함께 앉아 그들이 무엇을 잘하는지, 그리고 회사에 합류하기 전에 무엇을 해왔는지 이해하는 것이 항상 더 좋습니다.

KRA 배정 시 대면 소통이 매우 중요하다는 점을 기억하세요. 핵심 책임 영역은 각 개인의 관심 분야에 따라 배정되어야 합니다.

채용 담당자나 인사 전문가는 직원의 KRA를 설계하기 전에 그 직원의 강점을 이해해야 합니다. 개인은 책임이 부과되면 일에 대한 관심을 잃는 경향이 있습니다. 그들도 기꺼이 같은 것을 받아들이게 하세요.

해당 직원이 실제로 동일한 업무를 수행할 수 있다고 판단될 때만 업무를 할당하세요. 회계 전문가가 마케팅 부서에서 기적을 일으킬 것이라고 기대하지 마세요. 업무는 직원들에게 공평하게 분배되어야 합니다. 왜 한 사람이 모든 일을 하고 다른 사람들은 즐겁게 해야 할까요?

직원들이 주요 책임 영역을 미소로 받아들이도록 하세요경영진의 역할은 단순히 핵심 책임(KRA)을 할당하는 것뿐만 아니라 직원들이 자신의 업무 책임에 만족하는지 파악하는 것입니다. 직원들이 핵심 책임 영역을 수용하는 것이 중요합니다.

기억 언어 적 의사 소통 오늘날의 직업 세계에서는 무의미합니다. 모든 것이 필요합니다. 문서화.

주요 책임 분야에 대한 사본 한 부는 직원 본인이 보관해야 하고, 다른 한 부는 나중에 참조할 수 있도록 개인이 서명한 후 조직에 보관해야 합니다.