プロジェクト管理モジュールは、造船所や発電所の建造といった長期プロジェクトの管理に使用されます。生産環境は、顧客の注文に基づいて購買、生産、見積、エンジニアリング、計画、そして管理が行われる受注生産の状況を模倣しています。このモジュールは、組織が実施するプロジェクトの予算の設定、分析、修正も可能にします。プロジェクトは、標準的な部品表（BOM）、工程計画、そして原価計算構造を含む標準的なプロジェクトである場合もありますが、多くの場合、プロジェクトは受注に特化しており、カスタマイズされた部品表（BOM）、工程計画、そして原価計算構造が含まれます。

プロジェクト管理の手順: プロジェクト管理モジュールに関連するアクティビティは次のとおりです。

1. プロジェクトの作成: プロジェクトとは、顧客からの注文から生じる製造および購買活動の集合です。したがって、顧客からの注文は、注文ポリシーに基づいてプロジェクト、プロジェクトの一部、またはプロジェクト構造を作成します。プロジェクトは複数のサブプロジェクトで構成される場合があります。プロジェクト構造は、メインプロジェクトとサブプロジェクトの関係を定義します。

2. プロジェクト計画： プロジェクト計画の目的は、様々なプロジェクト活動を維持し、それらの活動間の関係を維持することです。また、プロジェクトのリードタイムと必要なキャパシティを見積もるために、プロジェクトの大まかな資材計画とキャパシティ計画を作成します。メインプロジェクトとサブプロジェクトの調整、資材関連の活動計画、プロジェクトへの受注に関連しない時間の予約も、この機能を通じて行われます。

3. プロジェクトエンジニアリング: この機能は、カスタマイズされた部品表やルーティングなどの標準オブジェクトのプロジェクト固有のバリアントが作成される顧客の要件に合わせて標準アイテムをカスタマイズするために使用されます。

4. プロジェクトの予算の作成と管理: 予算編成の目的は、プロジェクト活動に関わるコスト構造を用いて、プロジェクトのコストと収益を見積もることです。請求方法（前払い方式）も定義されます。予算管理に関連するその他の詳細は、様々な大まかなカテゴリーとコストのグループ化に組み込まれます。例えば、建設プロジェクトは、敷地準備、基礎工事、建設工事、仕上げ工事という大まかなカテゴリーに分類できます。また、同じプロジェクトのコストは、材料費、労務費、設備費、下請け費、雑費というようにグループ化することもできます。

5. プロジェクトの実行: プロジェクトが進むにつれて、資材の出庫、プロジェクト活動への作業員の投入、サブプロジェクトの完了と承認など、様々な仕掛品（WIP）取引が発生します。この機能により、これらのWIP取引は監視、請求、関連元帳への転記が行われます。

エンジニアリング変更管理 (ECC): エンジニアリング変更管理モジュールを活用することで、組織はエンジニアリング変更注文（ECO）を効果的に管理できます。最終製品には数百もの部品が含まれる場合があります。改良が行われたり、新モデルが発売されたりすると、多くの部品が変更または交換されます。このモジュールは、こうした変更/開発を管理するための手順を実行するツールを提供します。変更された部品が複数の最終製品で使用されている場合、これらのツールは使用箇所リストを作成し、すべての最終製品でその部品を一括して交換します。

ECCは、基本的に購入または製造されたアイテムからエンジニアリングアイテムを作成します。このエンジニアリングアイテムは、プロトタイプ、旧モデル、生産モデル、廃止モデルなど、様々なリビジョン/バージョンを経ることができます。次に、改訂されたアイテムは、新規または既存の製造または購入アイテムにコピーされます。ECCは、各モデルのエンジニアリング図面とドキュメントをグラフィックファイルとして管理しています。

ECCはエンジニアリングBOMも管理します。エンジニアリングBOMは、製造BOMとは異なり、シーケンス番号を使用せず、代替コンポーネントを扱うためにリビジョンを使用します。エンジニアリングBOMを作成した後、エンジニアリング変更注文（ECO）機能を使用して、エンジニアリングアイテム/BOMのグループを製造アイテム/BOMに変更します。