世界的な保護主義への企業と個人の対応戦略
2025 年 4 月 3 日
世界的な保護主義への企業と個人の対応戦略
保護主義的感情の高まり 世界中で保護主義とポピュリズムが高まっています。トランプ大統領の保護主義的な言辞や「アメリカ第一主義」「アメリカを再び偉大に」というスローガン、ブレグジットを掲げる英国における反移民感情の高まり、そして世界各国に潜在するハイパーナショナリズムなど、グローバリゼーションに対する反発が見られます。…
各国は脱税をどう削減できるか?
脱税と租税回避 脱税と租税回避はしばしば同じ意味で使われます。しかし、この2つの用語には大きな違いがあります。脱税は犯罪行為です。ほとんどの国では、脱税は懲役刑に処せられます。脱税は通常、収入を申告しなかったり、経費を水増ししたりすることで行われます。しかし、租税回避は…
COVID-19とテクノロジー業界への影響
ここ数年、テクノロジー企業が金融市場の活況を牽引してきました。FAANG企業(Facebook、Amazon、Apple、Netflix、Google)は、時価総額が飛躍的に上昇しました。しかし、COVID-19は世界的な株式市場の暴落を引き起こしています。パンデミックの影響は、テクノロジー企業には及ばないと言っても過言ではないでしょう…
新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、企業、個人、その他の団体を含むすべての人にとって厳しいものでしたが、中小企業にとっては悪夢のような状況でした。
これは、中小企業は一般的に他の企業に比べて規模が小さいため、何ヶ月にもわたるロックダウンや閉鎖を乗り切るための資本、人的資源、流動性の面での余裕が不足しているためです。
実際、新型コロナウイルスによって引き起こされた経済危機の矢面に立たされた経済の一分野があるとすれば、それは数千社が倒産するか、生き残るのに苦労している中小企業だ。
大手テクノロジー企業や大手製造企業はいつでもロックダウンを宣言したり、従業員にWFH(在宅勤務)を命じたりできるが、中小企業は生き残るためには必ず営業して毎日仕事をしなければならない。.
さらに、中小企業の多くは従業員数が100人未満、あるいはせいぜい数百人程度であり、ロックダウン後も支払い能力を維持できる余裕はほとんどありません。したがって、パンデミックは紛れもない災害と言えるでしょう。
世界中の多くの中小企業が上記のような問題のいくつかに直面している一方で、インドでは、ロックダウン中にそうした企業に勤務していた労働者が故郷に戻ったという点で、おそらく特異な別の状況に直面しなければなりませんでした。
インドの中小企業の大半が移民労働者を雇用していることを考えると、この逆移民はロックダウンが解除された後も人員不足になることを意味していた。
これらの問題に加えて、多くの中小企業はロックダウン後に業務を再開するために給与やその他の金銭的費用を支払うのに十分な流動性を持っていなかったため、運転資金の問題もあります。
ほとんどの中小企業は銀行融資や正規セクターの融資を利用できないため、現在でも閉鎖するか、標準以下の能力で運営しています。
さらに、輸出市場が枯渇し、物流ネットワークやサプライチェーンが混乱しているため、商品を販売することが困難になっています。
これに加えて、感染の脅威と社会的距離の確保のせいで、コロナ以前のような運営をすることに警戒心が生まれ、彼らの苦境はさらに悪化しました。
全体的に見て、中小企業はパンデミックによって沈没しつつある危機の嵐に直面していると言えます。
もちろん、政府やその他の利害関係者が彼らを助けなかったり、この問題から手を引いたりしたわけではない。
例えば、インド政府は、中小企業を特に対象とした、融資の免除、支払い猶予、電気代や水道代の延滞、条件の緩い信用枠などを含む救済パッケージのほか、多額の流動性支援や減税措置を打ち出している。
さらに、銀行やその他の金融機関が優遇金利または無金利での融資に積極的であるため、中小企業の運転資金が不足することはありません。
さらに、インド政府が発表したアトマニルバー政策は、輸出注文の不足に注目し、中小企業がいかにして国内消費者を獲得できるかに特に焦点を当てています。
したがって、中小企業の救済を目的とした政策に関しては、政府は確かに一歩前進し、積極的に取り組んできました。
しかし、多くの専門家は、これらの対策はまだ限界があり、政府は、買い手と供給者のネットワークへの依存度に関して中小企業が大企業の言いなりになることが多いという構造的な問題に全力を尽くして取り組むべきだと考えている。したがって、これらの問題に対処する必要がある。
例えば、インドの法律では、中小企業とは何か、そしてどのように分類すべきかが依然として曖昧です。輸出業を営む中小企業は、依然として様々な政府機関から複数のライセンスを取得する必要があり、国内市場をターゲットとする中小企業であっても、複雑な規則や規制を遵守する必要があります。
改革と最小限の政府、そしてビジネスのしやすさを誇りとするインド政府は、中小企業の発展を妨げている構造的な問題に取り組まなければならないし、また取り組むべきだ。
さらに、中小企業の経営者に話を聞いてみれば、政権が変わると政策の継続性が失われるという問題があると誰もが言うでしょう。
実際、このような不確実性に直面したとき、中小企業はどのようにして長期的な計画を立てることができるのでしょうか?
さらに、ロビイストを抱える大企業とは異なり、政策立案者にアクセスできないため、ほとんどの中小企業はインド政界の有力者と直接連絡を取る手段を持たず、政府に請願するには連盟や協会に頼らざるを得ない状況にある。
とりわけ、インドの中小企業は、公式または組織化されたセクターと非公式または非組織化されたセクターのニッチの間の、いわゆるグレーゾーンで活動しています。
最後に、政策立案者は、大企業による独占を望むのか、それとも中小企業との共存を望むのかについて、より明確にする必要があります。
前者は急速に起こり、中小企業は加速するペースで閉鎖しており、これは長期的にはインド経済にとって良い兆候とは言えません。
確かに、生き残るか死ぬかの状況に陥っている何百万もの中小企業にとって、今しかないのです。
結論として、インド政府が中小企業部門の構造的問題と当面の問題の両方に取り組むことが期待されます。
あなたのメールアドレスが公開されることはありません。 付いている欄は必須項目です*