倉庫保管と契約物流は、サプライチェーンネットワークの重要な部分を担っています。契約物流プロジェクトには2種類あります。1つ目は、倉庫を経由する物流です。これは、完成品倉庫として統合や書類作成を目的としたり、サプライヤー出荷の場合は在庫を統合してFCL出荷を可能にするために利用されます。サプライチェーンロジスティクスでは、多くの場合、出荷や貨物を発送地または到着地で保管する必要があります。このような場合、倉庫施設は通常、公共倉庫または共有倉庫であり、3PLが提供する共用施設が使用されます。

2つ目の種類のコントラクト・ロジスティクス・プロジェクトは、顧客固有の専用プロジェクトであり、より大規模なプロジェクトです。このような倉庫プロジェクトは、サプライヤーの在庫管理や、工場や製造ラインへの供給（工場ロジスティクス、JIT、VMI倉庫といったモデル）において必要となる場合があります。完成品の場合も、配送センター、FG倉庫、地域または国レベルのハブなど、専用の施設が必要となります。

倉庫管理プロジェクトは通常、RFQプロセスを通じて管理されます。このプロセスでは、資格を有する3PLベンダーがソリューション設計を含む提案書を提出して入札を行い、その後、最終的に選定された3PLサプライヤーとのプレゼンテーションと交渉が行われます。多くの企業は、様々な入札を比較し、それに伴うコストを明確にするために、RFQで価格設定の仕組みやモデルを提示することを好みます。

契約物流における価格設定モデルの種類:

1. 売上高または販売量のパーセンテージに基づいて料金が決まります。
2. コストプラスモデル
3. 平方フィートあたりの価格
4. 取引と固定価格の組み合わせ
5. 取引あたりのコストまたは単位価格

売上高または販売量のパーセンテージに基づいて料金が請求されます。

伝統的に、主に完成品物流に携わる運送業者と呼ばれる倉庫サービスプロバイダーは、月々の請求売上高に対する割合で倉庫保管料を請求する価格設定メカニズムを採用してきました。この料金は、月間総売上高の0.5%から2%の範囲で変動します。この慣行は、州レベルの販売業者やさらに地域の販売業者などが関与する多層的なサプライチェーンネットワークで広く行われてきました。

この価格設定メカニズムには、フロアプライスと呼ばれる基本的な最低保証価格設定が含まれています。フロアプライスまたは最低価格は、倉庫の固定費をカバーします。3PLの収益は売上高に応じて変動します。3PLは繁忙期には利益を上げ、閑散期には損失を出す可能性があります。コストに大きな影響を与える変動費は人件費です。3PLサービスプロバイダーは、最小限の人員を雇用し、必要に応じて臨時雇用することで、このコストを管理しています。

3PLはバイヤーの製品の市場状況と販売予測を把握しており、売上が急増すれば利益を得る可能性があります。一方、バイヤーは、他の業務の詳細に立ち入ることなく、売上高に対する標準的な割合としてコストを計上する方が簡単でしょう。

コストプラスモデル

購入者の要件に応じて専用に設定される大規模プロジェクトは、通常、コストプラスモデルに基づいて運営されます。その名の通り、この価格設定の仕組みは、運用にかかる総費用を見積もり、総費用に対する一定の割合で固定される管理手数料として利益を計上するものです。

この原価計算方法は、プロジェクト規模が大きく、倉庫内で複数の取引や付加価値活動が行われる場合に適しています。大規模な倉庫プロジェクトでは、建物とインフラの構築に多額の投資が必要になります。建物は建設しなければならない場合もあれば、保証金を支払って借りる場合もあります。インフラ投資には、ラックや棚システム、フォークリフト、リーチトラック、ドックレベラーなどの資材搬送設備、コンベアなどの必要な機器が含まれます。ITインフラには、サーバー、デスクトップ、ラップトップ、プリンター、RF機器などのハードウェアのコストが含まれる場合があります。

プロジェクトの規模と投資額を考慮し、契約またはプロジェクトは3年間で締結され、1年間ずつ2回の延長が可能です。これにより、3PLは契約期間全体にわたって投資を償却することができます。