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GDPに関して、メディアでしばしば誤って引用される事実が一つあります。「XYZ戦争はABC国の経済生産、つまり国内総生産の増加に貢献した」という記述を、誰もが一度は耳にしたことがあるでしょう。

最も有名な例は アメリカの第二次世界大戦への参加は、大恐慌からの経済脱出を助けた。.

第二次世界大戦と世界恐慌はどちらも壮大な規模の災害であるため、この例は過去 2 年間、多くの経済学を学ぶ学生の心に刻まれ続けています。

さて、一つの疑問が生じます。私たちの経済システムは、人間の基本的な価値観と相容れないのでしょうか?

何千人もの人間に対する暴力と大量殺戮は、私たちの経済スコアカード上の成果として反映されるのでしょうか?

経済学の教科書に書かれていることとは反対に、それは事実ではありません。私たちが持つ経済という大きなシステムは、人間の価値観と完全に調和しており、大量破壊を功績とは見なしていません。しかし、GDPという数字を通して経済の仕組みを見る時、この混乱が生じます。

経済学者 ヘンリー・ハズリット この概念を詳しく説明した。彼はこの概念を「 割れ窓の誤謬彼によると、「割れ窓の誤謬」は経済学において最も誤解されている概念の一つだ。以下は彼の説明である。

彼は私たちに、世界のどこかにある趣のある小さな町を想像するように言います。市場ではいつものように一日が進んでいます。突然、いたずら好きな男の子が仕立て屋の窓ガラスを割ろうとします。彼は石を拾​​い、ガラスを割ると、くすくす笑いながら逃げ出します。

割れ窓の誤謬

つまり、今、私たちは壊れた窓を持っており、多くの混乱した経済学の学生が経済成長の触媒とも言うものを持っているのです。

さて、窓が壊れてしまったので、仕立て屋はこの窓を交換しなければなりません。そのために、仕立て屋は大工を雇います。大工はガラス製造業者に注文を出します。そして、接着剤、道具、そして労力を使って窓を修理します。そして、仕立て屋から一定の金額を受け取ります。

窓が割れたせいで多くの取引が行われているため窓を割るのは実は良いことであり、町中を回ってみんなの家の窓を割らなければならないと主張する人はたくさんいるでしょう。

これは大工、ガラス製造業者、労働者にとってより多くのビジネスを意味するのでつまり、この歪んだ思考システムのおかげで、本質的に破壊行為である行為が社会的な善として描写される可能性があるのです。

ここでの誤りとは何でしょうか?

さて、この誤りを正確に指摘するには、割れた窓があった場合となかった場合の世界がどうなっていたかを想像しなければなりません。

答えは 世界は全く同じだっただろう市場は全く同じ様相を呈し、顧客と販売者に同じ利便性を提供していたはずです。何も追加建設されていません。仕立て屋が費やした費用はすべて、過去の状況を修復するためだけに使われました。

しかし、仕立て屋が負担したすべての費用はどうなるのでしょうか?

それだけのお金が実際に手渡されたんですよね?

それでは、なぜそれが GDP に追加されないのか、そしてなぜ成長が起こらなかったのか。

まあ、 新たな支出をGDPに加えるなら、それによって引き起こされた破壊も差し引くべきである。仕立て屋が負担した新たな費用をGDPに加えることは間違いではありません。結局のところ、それらは新たな取引が行われたのですから。しかし、破壊行為をGDPから差し引くことを単に忘れるのは間違いです。

この取引を会計処理する常識的なアプローチは、まず少年による子供じみた破壊行為のために経済から例えば100ドルを差し引くというものです。そして、大工が窓を修理したときに同じ100ドルを経済に加算します。

仕立て屋にとっては個人的な損失であり、大工やガラス職人などにとっては個人的な利益です。しかし、経済全体には変化はありません。破壊行為によって経済に生じた利益も損失もありません。

結論

したがって、経済原則は確かに社会と調和していることがわかります。しかし、調和していないのは、私たちがそれらをどのように評価するかという点です。

GDPシステムは足し算が中心だ。引き算の仕方が分からないのだ。だから、戦争が起きてもGDPシステムは加算し続けるだけ。第二次世界大戦によって引き起こされた破壊を差し引くことを忘れてしまう。殺された人々、破壊されたインフラ、その他あらゆる破壊行為を差し引くことを忘れてしまうのだ。

結果として生じた無駄な生産をすべて加算し、経済成長の姿をひどく歪めているだけだ。GDPシステムによれば、破壊された道路や港の再建、無差別爆撃による医療費の過剰支出はすべて経済に良い影響を与えるのだ!

GDPシステムは経済的な悪であるだけでなく、社会的な悪でもある。この歪んだ論理は、多くの腐敗した政治家が征服を正当化し、個人的な経済的利益のために納税者のお金を無駄遣いするために利用されてきた。

著者アバター

によって書かれた記事

ヒマンシュ・ジュネジャ

Management Study Guide(MSG)の創設者であるヒマンシュ・ジュネジャ氏は、デリー大学で商学を学び、名門経営技術研究所(IMT)でMBAを取得しています。彼は常に学問の卓越性を深く心に刻み、価値創造への飽くなき情熱に突き動かされてきました。最近、彼は「2025年最も意欲的な起業家および経営コーチ(Blindwink Awards 2025)」賞を受賞しました。これは、彼の努力、ビジョン、そしてMSGがグローバルコミュニティに提供し続けている価値の証です。


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