La planificación del diseño del sistema de producción considera los requisitos de entrada, el proceso de conversión y la producción. Tras considerar el pronóstico y la planificación a largo plazo, la organización debe planificar la capacidad.

La capacidad se define como la capacidad de alcanzar, almacenar o producir. Para una organización, la capacidad sería la capacidad de un sistema determinado para producir resultados dentro de un período de tiempo específico.En operaciones, la capacidad de gestión se refiere a la cantidad de recursos de entrada disponibles para producir un resultado relativo durante un período de tiempo.

En general, por capacidad se entiende la capacidad máxima de producción que se puede alcanzar dentro de un programa de trabajo normal.

La planificación de la capacidad es esencial para determinar la utilización óptima de los recursos y juega un papel importante en el proceso de toma de decisiones, por ejemplo, la ampliación de las operaciones existentes, la modificación de las líneas de productos, el lanzamiento de nuevos productos, etc.

Planificación estratégica de la capacidad

La planificación estratégica de la capacidad es una técnica utilizada para identificar y medir la capacidad total de producción. Esta planificación se utiliza para recursos con uso intensivo de capital, como plantas, maquinaria, mano de obra, etc.

La planificación estratégica de la capacidad es esencial, ya que ayuda a la organización a cumplir con sus requisitos futuros. La planificación garantiza que los costos operativos se mantengan al mínimo posible sin afectar la calidad. Garantiza que la organización se mantenga competitiva y pueda alcanzar su plan de crecimiento a largo plazo.

Clasificación de planificación de capacidad

La planificación de la capacidad basada en el cronograma se clasifica en tres categorías principales: largo plazo, mediano plazo y corto plazo.

1. Capacidad a largo plazo: La capacidad de largo alcance de una organización depende de otras capacidades, como la capacidad de diseño, la capacidad de producción, la capacidad sostenible y la capacidad efectiva. La capacidad de diseño es la máxima producción posible, según lo indicado por el fabricante del equipo, en condiciones óptimas de funcionamiento.

   La capacidad de producción es la máxima producción posible del equipo en condiciones normales de trabajo o por día.

   La capacidad sostenible es el nivel máximo de producción alcanzable en condiciones de trabajo reales y considerando averías normales de la máquina, mantenimiento, etc.

   La capacidad efectiva es el nivel óptimo de producción bajo horarios de trabajo y trabajos predefinidos, averías normales de la máquina, mantenimiento, etc.

2. Capacidad a mediano plazo: La planificación de la capacidad estratégica que realiza la organización durante un período de 2 a 3 años se denomina planificación de la capacidad a mediano plazo.

3. Capacidad a corto plazo: La planificación estratégica realizada por la organización para un período de tiempo diario, semanal o trimestral se conoce como planificación de capacidad a corto plazo.

Objetivo de la planificación de la capacidad

El objetivo final de la planificación de la capacidad es satisfacer los requisitos actuales y futuros con el mínimo desperdicio. Los tres tipos de planificación de la capacidad, basados ​​en el objetivo, son la planificación de la capacidad de adelanto, la planificación estratégica de rezago y la planificación estratégica de adaptación.

Factores que afectan la planificación de la capacidad

Una planificación eficaz de la capacidad depende de factores como las instalaciones de producción (diseño, distribución y ubicación), la línea o matriz de productos, la tecnología de producción, el capital humano (diseño del trabajo, compensación), la estructura operativa (programación, garantía de calidad) y la estructura externa (política, normas de seguridad).

Previsión vs. planificación de la capacidad

Se daría un escenario en el que la planificación de la capacidad realizada sobre la base de previsiones podría no coincidir exactamente.

• Por ejemplo, podría darse un escenario donde la demanda sea mayor que la capacidad de producción; en esta situación, una empresa necesita satisfacer sus necesidades comprando externamente.

• Si la demanda es igual a la capacidad de producción, la empresa está en condiciones de utilizar al máximo su capacidad de producción.

• Si la demanda es menor que la capacidad de producción, la empresa puede optar por reducir la producción o compartirla con otros fabricantes.