Motivering is baie belangrik vir 'n organisasie as gevolg van die volgende voordele wat dit bied:

1. Sit menslike hulpbronne in aksie

   Elke saak vereis fisiese, finansiële en menslike hulpbronne om die doelwitte te bereik. Dit is deur motivering dat die menslike hulpbronne ten volle benut kan word. Dit kan gedoen word deur die bereidwilligheid by werknemers te bou om te werk. Dit sal die onderneming help om die beste moontlike benutting van hulpbronne te verseker.

2. Verbeter die vlak van doeltreffendheid van werknemers

   Die vlak van 'n ondergeskikte of 'n werknemer hang nie net af van sy kwalifikasies en vermoëns nie. Om die beste werkprestasie te kry, moet die gaping tussen vermoë en bereidwilligheid gevul word, wat help om die prestasievlak van ondergeskiktes te verbeter. Dit sal lei tot-

   1. Toename in produktiwiteit,
   2. Vermindering van bedryfskoste, en
   3. Verbetering van algehele doeltreffendheid.

3. Lei tot die bereiking van organisatoriese doelwitte

   Die doelwitte van 'n onderneming kan slegs bereik word wanneer die volgende faktore plaasvind: -

   1. Daar is die beste moontlike benutting van hulpbronne,
   2. Daar is 'n samewerkende werksomgewing,
   3. Die werknemers is doelgerig en hulle tree doelgerig op,
   4. Doelwitte kan bereik word indien koördinering en samewerking gelyktydig plaasvind, wat effektief deur motivering gedoen kan word.

4. Bou vriendelike verhouding

   Motivering is 'n belangrike faktor wat werknemerstevredenheid bring. Dit kan gedoen word deur 'n aansporingsplan in gedagte te hou en op te stel tot voordeel van die werknemers. Dit kan die volgende dinge aan die gang sit:

   1. Monetêre en nie-monetêre aansporings,
   2. Bevorderingsgeleenthede vir werknemers,
   3. Nadele vir ondoeltreffende werknemers.

   Om 'n hartlike, vriendelike atmosfeer in 'n onderneming te skep, moet die bogenoemde stappe deur 'n bestuurder geneem word. Dit sal help om:

   1. Doeltreffende samewerking wat stabiliteit bring,
   2. Industriële geskille en onrus onder werknemers sal verminder,
   3. Die werknemers sal aanpasbaar wees by die veranderinge en daar sal geen weerstand teen die verandering wees nie,
   4. Dit sal help om 'n gladde en gesonde saak te bied waarin individuele belange met die organisatoriese belange sal saamval,
   5. Dit sal lei tot winsmaksimering deur verhoogde produktiwiteit.

5. Lei tot stabiliteit van die werksmag

   Stabiliteit van die werksmag is baie belangrik vanuit die oogpunt van die reputasie en welwillendheid van 'n onderneming. Die werknemers kan slegs lojaal aan die onderneming bly wanneer hulle 'n gevoel van deelname aan die bestuur het. Die vaardighede en doeltreffendheid van werknemers sal altyd tot voordeel van beide werknemers en werknemers wees. Dit sal lei tot 'n goeie openbare beeld in die mark wat bekwame en gekwalifiseerde mense na 'n onderneming sal lok. Soos gesê word, "Oud is goud", wat voldoende is met die rol van motivering hier, hoe ouer die mense, hoe meer ervaring en hul aanpassing by 'n onderneming, wat tot voordeel van die onderneming kan wees.

Uit die bogenoemde bespreking kan ons sê dat motivering 'n interne gevoel is wat slegs deur 'n bestuurder verstaan ​​kan word, aangesien hy in noue kontak met die werknemers is.

Behoeftes, begeertes en begeertes is onderling verwant en hulle is die dryfkrag om op te tree. Hierdie behoeftes kan deur die bestuurder verstaan ​​word en hy kan motiveringsplanne dienooreenkomstig opstel. Ons kan sê dat motivering dus 'n deurlopende proses is, aangesien die motiveringsproses gebaseer is op behoeftes wat onbeperk is. Die proses moet deurgaans voortgesit word.

Motivering is belangrik vir 'n individu aangesien:

1. Motivering sal hom help om sy persoonlike doelwitte te bereik.
2. As 'n individu gemotiveerd is, sal hy werkstevredenheid ervaar.
3. Motivering sal help met die selfontwikkeling van die individu.
4. 'n Individu sal altyd baat vind by die werk met 'n dinamiese span.

Net so, Motivering is belangrik vir 'n besigheid, aangesien:

1. Hoe meer gemotiveerd die werknemers is, hoe meer bemagtig is die span.
2. Hoe meer spanwerk en individuele werknemersbydrae is, hoe meer winsgewend en suksesvol is die besigheid.
3. Gedurende die tydperk van wysigings sal daar meer aanpasbaarheid en kreatiwiteit wees.
4. Motivering sal lei tot 'n optimistiese en uitdagende houding by die werkplek.