Vir enige sake-organisasie wat 'n buitelandse mark as deel van sy uitvoerstrategie beoog, vorm die in plek kry van sy bemarkings- en voorsieningsketting 'n kritieke deel van die aanvanklike proses wat sy aanvanklike inval in die markte sal bepaal.

Alhoewel dit baie winsgewend is om sake in buitelandse markte te doen, kan die aanvanklike bemarkingskoste baie hoog wees totdat sakevolumes voldoende toeneem om die soort uitgawes wat aangegaan word, te regverdig. Die uitgawes is egter geregverdig met die langtermynpotensiaal van die land en die uitvoermark in ag genome.

Elke mark in elke land is uniek en word gekenmerk of beïnvloed deur die plaaslike etos, kultuur en tradisionele praktyke. In die meeste gevalle sal die uitvoerders dit duurder vind om hulself te vestig of kantore in die buiteland aanvanklik oop te maak totdat hulle voldoende volumes kan byvoeg. Hulle gaan wel deur 'n leerkurwe waar hulle die markte en die kliëntvereistes leer verstaan, en dit help hulle om hul aanbiedinge in die toekoms te verfyn.

Dit het egter noodsaaklik geword vir uitvoerders om die regte verteenwoordigers of bemarkingsagentskappe in die buiteland te kan vind wat hul produkte kan bemark, klantebestellings kan bespreek en kan help om onderhandelinge af te handel. Sulke handelsverteenwoordigers of bemarkingsagentskappe kan deur verskeie hulpbronne verkry word.

In die meeste gevalle is die Handelsbeurse en Uitstallings die beste plekke om met die relevante professionele persone in die betrokke kundigheidsgebied te vergader. Benewens die handelsgids en lyste verskaf dit ook besonderhede van die spelers in die mark.

Uitvoerders sal egter tyd moet neem om na die buitelandse mark te reis, in die mark te wees, die potensiaal te verstaan ​​en die regte vennote te kan kies.

Sodra die bemarkingsplan gefinaliseer is en bemarkingsagente geïdentifiseer is, is die volgende taak vir die uitvoerder om 'n voorsieningskettingmodel op te stel om die buitelandse markte te kan bedien. Dit is noodsaaklik om hierdie reëling in plek te hê voordat die bemarkingsinisiatiewe begin, want 'n mens kan nie kliënte hê wat vir produkte wag nie, veral in die geval van uitvoere wat langer levertye behels. Besighede het lank reeds die aanstelling van verspreiderskap as 'n voorsieningskettingmodel beoefen wat wêreldwyd goed gewerk het.

So in wese praat ons hier van die ondertekening van twee verskillende uitvoerverkoopooreenkomste. In die eerste plek sal die uitvoerders 'n verkoopsagent of verkoopsverteenwoordigeragentskap en 'n landsverspreider moet identifiseer en registreer. In sommige van die markte kan jy 'n bemarkingsagentskap en verspreider vind wat 'n dominante markspeler is, in welke geval jy sal baat vind by die transaksie met een agentskap.

Daar bestaan ​​'n groot verskil tussen die twee ooreenkomste wat in bogenoemde gevalle vereis word, want die rolle en verantwoordelikhede, sowel as die laste, is in beide gevalle heeltemal anders..

BesigheidsareaVerkoopbemarkingsagentskapLandverspreider
BesigheidsdoelwitBemarking, Opspoor van Kliënte, Bou van Verkoopsleidrade, Onderhandeling van Sluiting van Verkooporders.Koop produkvoorraad, bestuur voorraad, bedien kliëntbestellings, voer aflewerings uit en invorder betaling.
Aandele-eienaarskapBesit nie aandele nie. Koördineer slegs vir kliëntlewering direk vanaf die bron of deur die verspreider.Besit en onderhou AANDELE
VergoedingsmodelKommissie-gebaseerdeWinsopslag op produkkoste
PrysbeheerBeïnvloed pryse met Uitvoerder, maar die laaste besluit word aan Uitvoerder oorgelaat om die transaksie te sluit.Kan onafhanklike besluit oor prysbepaling neem, aangesien die eienaarskap van aandele by self berus.
Krediet risikoMet die Verkoper/UitvoerderMet Self

Afgesien van die bogenoemde twee kanale, gebruik uitvoerders soms ook konsignasieverkope-agente.Wanneer die uitvoerder aanvanklik 'n gevoel van die markte kry en die kliënte wil benut, moet hy die voorraad byderhand hou sodat hy onmiddellike aflewering aan die nuwe kliënt kan bied en bestellings kan help insamel. In sulke gevalle sal die uitvoerder 'n besendingsagent gebruik wat die besending namens die uitvoerder sal invoer en hou.

Sodra die bestellings ontvang is en die besending afgelewer is, sal die Versendingsagent betaling van die kliënt ontvang en op sy beurt die ontvangde bedrag terug na die Uitvoerder repatrieer nadat die ooreengekome margebedrag volgens sy ooreenkoms behou is. In sulke gevalle is die voorraad die eiendom van die Uitvoerder totdat dit deur die Versendingsagent aan die Kliënt gefaktureer word.

Die besendingsagent tree slegs op as 'n bewaarder van goedere en dra geen ander eienaarskap nie. Hy verskaf 'n wettige entiteit vir die uitvoerder om goedere in die buiteland te stuur en bestuur die voorsieningskettingdienste volgens die instruksies van die uitvoerder.

Die volle verantwoordelikheid, risiko, insluitend bemarking, prysbepaling, invordering en likwidasie van voorraad, berus by die Uitvoerder.

Skrywer avatar

Artikel Geskryf deur

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, die stigter van Management Study Guide (MSG), is 'n handelsgegradueerde van die Universiteit van Delhi en 'n MBA-houer van die gewaardeerde Instituut vir Bestuurstegnologie (IMT). Hy was nog altyd iemand diep gewortel in akademiese uitnemendheid en gedryf deur 'n meedoënlose begeerte om waarde te skep. Onlangs is hy vereer met die toekenning "Mees Aspirant Entrepreneur en Bestuursafrigter van 2025 (Blindwink Awards 2025)", 'n bewys van sy harde werk, visie en die waarde wat MSG steeds aan die wêreldgemeenskap lewer.


Artikel Geskryf deur

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, die stigter van Management Study Guide (MSG), is 'n handelsgegradueerde van die Universiteit van Delhi en 'n MBA-houer van die gewaardeerde Instituut vir Bestuurstegnologie (IMT). Hy was nog altyd iemand diep gewortel in akademiese uitnemendheid en gedryf deur 'n meedoënlose begeerte om waarde te skep. Onlangs is hy vereer met die toekenning "Mees Aspirant Entrepreneur en Bestuursafrigter van 2025 (Blindwink Awards 2025)", 'n bewys van sy harde werk, visie en die waarde wat MSG steeds aan die wêreldgemeenskap lewer.

Skrywer avatar

Artikel Geskryf deur

Himanshu Juneja

Himanshu Juneja, die stigter van Management Study Guide (MSG), is 'n handelsgegradueerde van die Universiteit van Delhi en 'n MBA-houer van die gewaardeerde Instituut vir Bestuurstegnologie (IMT). Hy was nog altyd iemand diep gewortel in akademiese uitnemendheid en gedryf deur 'n meedoënlose begeerte om waarde te skep. Onlangs is hy vereer met die toekenning "Mees Aspirant Entrepreneur en Bestuursafrigter van 2025 (Blindwink Awards 2025)", 'n bewys van sy harde werk, visie en die waarde wat MSG steeds aan die wêreldgemeenskap lewer.

Skrywer avatar

Verlaat 'n antwoord

Jou e-posadres sal nie gepubliseer word nie. Verpligte velde gemerk *

Verwante Artikels

'n Kort oorsig oor doeanemakelary

Himanshu Juneja

Doeane-klaringsagentskap en -proses

Himanshu Juneja

Doeane-afdeling – 'n Inleiding

Himanshu Juneja

Die saak teen uitvoerkredietagentskappe

Himanshu Juneja

Agtergrond vir Internasionale Handel

Himanshu Juneja

0
jou mandjie (0)
Leë wa Jou mandjie is leeg!

Dit lyk of jy nog geen items by jou mandjie gevoeg het nie.

Kyk na Produkte
Betaal
Versending en belasting word by betaalpunt bereken.
$0.00
Checkout Nou
Aangedryf deur joggie